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仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也翻译，仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也议论文阿里CTO线退出历史舞台，原CTO转任子公司CEO

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，充当各业务技术中台的阿里CTO线近日完成(chéng)了组织架构(gòu)的调整。原先CTO线中(zhōng)的业务中台(tái)、供应链中台等核(hé)心团队并入CDC（国内数(shù)字商业(yè)板块，包含天猫、淘宝等），其(qí)余团队(duì)少数并(bìng)入各子公司，大部分(fēn)团队被纳入爱橙技(jì)术。

　　爱橙(chéng)技(jì)术(shù)属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专业技术(shù)服务的(de)全(quán)资子公司。

　　知情人士(shì)称(chēng)，原(yuán)阿里CTO吴泽明（花(huā)名范(fàn)禹）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次调整(zhěng)，集团CTO这个岗位也成(chéng)为历史(shǐ)。阿里其他职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等(děng)）也(yě)将与(yǔ)CTO线一(yī)样(yàng)被“化整为(wèi)零(líng)”。仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也翻译，仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也议论文

　　多位内部员工评价称，这(zhè)意(yì)味着阿里的技术大中台将彻底成为历史，取而代(dài)之的是(shì)进入具体业务，变(biàn)成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前身为平台技术(shù)事业(yè)群，是独立于具体(tǐ)业务的技术研发团(tuán)队，充当阿里的(de)技术中台，主要(yào)为(wèi)淘系电商提供技术服务(wù)。阿(ā)里(lǐ)校园招聘官网对(duì)CTO线(xiàn)的介绍是：“天猫(māo)、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲(xián)鱼(yú)……这里是全(quán)球最大规(guī)模的电(diàn)商平(píng)台技术底座(zuò)。”此次架构调(diào)整中(zhōng)，最(zuì)为核心的业务中台和(hé)供应链(liàn)中台被并入大淘系，是意料之中。

仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也翻译，仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也议论文>　　按(àn)照张勇的(de)说法，阿里拆分(fēn)的初衷(zhōng)是让(ràng)组织变(biàn)敏捷(jié)。他在此前的一封(fēng)全员信(xìn)中(zhōng)表示：“中(zhōng)后(hòu)台能力将(jiāng)有序进(jìn)入到相关业(yè)务集团和公司，为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司(sī)所必需的共享中后台服(fú)务，将通过(guò)专业服务公司的模式提供(gōng)。”

　　爱(ài)橙技(jì)术是(shì)张勇口中的“专业服务公司”之一。据(jù)企查(chá)查，爱(ài)橙(chéng)技术(shù)是仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也翻译，仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也议论文(shì)阿里(lǐ)巴巴的全资子公司(sī)，法(fǎ)人是(shì)阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士将这(zhè)家(jiā)公司视(shì)为“阿里内包”，员工与(yǔ)爱橙签约，实际工作(zuò)是服务于阿(ā)里各业(yè)务(wù)。爱橙(chéng)员(yuán)工有正式工号(hào)和花名，但没有登录(lù)阿里内网“阿里味(wèi)”的(de)权(quán)限。

　　类似爱橙这样(yàng)的(de)“专业服(fú)务公司”，阿里还有不少(shǎo)，但目前已有整合的趋势。阿里全资(zī)子公(gōng)司乌鸫(dōng)科技也是一些员工眼中的(de)“内包”公司，法人(rén)陈琴（花名(míng)霜波）是阿里本地生活技术中台的负责人。多名内部员工(gōng)称，此次调整后，乌鸫科(kē)技的员工所属(shǔ)部(bù)门(mén)调(diào)整为(wèi)爱橙。

　　在不到8年时间里(lǐ)，阿里经历(lì)了中(zhōng)台的建设(shè)到(dào)拆分。阿里CTO线的拆分，意(yì)味(wèi)着中(zhōng)台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大中台+小(xiǎo)前台(tái)”，目的是构建一个可复用的平台，来支撑前台(tái)多样化(huà)的业务需求，用张勇的话说是“避免重复造轮子(zi)”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚(hòu)的(de)中台本身已成为(wèi)一(yī)种冗余。张勇曾(céng)在内网直言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了业务的快速发(fā)展(zhǎn)和颠覆(fù)性(xìng)创(chuàng)新。”自此，阿里对组织架(jià)构(gòu)的调整(zhěng)重心变为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立(lì)四(sì)大CEO是一(yī)个明确的信(xìn)号。字节(jié)跳(tiào)动、京东等(děng)多家互联网巨头在此前后亦开(kāi)始削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆(lù)续落(luò)地(dì)“1+6+N”的拆分之际(jì)，大中台也(yě)将和(hé)阿里的集体婚礼(lǐ)一样，彻底退出(chū)历史舞台。

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