唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹(chóu)划它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部(bù)员工处获悉，近两(liǎ远则怨近则不逊是什么意思解释，远则怨,近则不逊ng)个月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速(sù)启动了三(sān)四个不(bù)同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项目远则怨近则不逊是什么意思解释，远则怨,近则不逊的领头人(rén)均被视为唐岩(yán)心腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来(lái)说，在(zài)国内(nèi)社交格局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在(zài)舒(shū)适区里待了(le)太(tài)久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势(shì)让它在成立之初迅速(sù)积累大量(liàng)用(yòng)户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛(sài)道(dào)的头把交椅，随后又(yòu)及时转型(xíng)秀(xiù)场直播(bō)，依靠庞大的用户(hù)体量成功(gōng)抓住一只商业(yè)化的(de)“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和(hé)短(duǎn)期(qī)投(tóu)资(zī)。

　　但(dàn)在(zài)平(píng)静的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产(chǎn)品端(duān)，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出(chū)现下(xià)滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手等电商(shāng)直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲(pí)态，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且始终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年前(qián)接(jiē)任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别(bié)的情(qíng)感，整个公司(sī)都(dōu)非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人(rén)平(píng)静地接受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌(mò)改名挚文(wén)集团，将产品(pǐn)与公司加(jiā)以区隔(gé)，希(xī)望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一(yī)产品的(de)依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因健(jiàn)康原(yuán)因(yīn)辞去(qù)公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路(lù)的陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌(mò)员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网行业都(dōu)是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工作时(shí)间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能在工(gōng)位上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持(chí)竞(jìng)争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大(dà)旗(qí)缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本(běn)东京集中团建，一次性包(bāo)下了当(dāng)地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在(zài)具(jù)体(tǐ)的业(yè)务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力任期(qī)内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不喜欢(huān)越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上而(ér)下传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需求随着(zhe)会(huì)议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的(de)妻子(zi)张思(sī)川(chuān)。她被任命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采购等工作，在(zài)其(qí)带领下，陌(mò)陌加速降(jiàng)本增效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至(zhì)直(zhí)接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推(tuī)动(dòng)公(gōng)司(sī)创(chuàng)新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意(yì)，试(shì)图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当(dāng)公司(sī)不(bù)再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的(de)回归，他极有可(kě)能(néng)因没有发展前(qián)景而离职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一(yī)把，看陌陌(mò)能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上(shàng)他都能一(yī)针见血(xuè)地(dì)指出问题(tí)核心(xīn)所在，对不同业务的理(lǐ)解(jiě)也都(dōu)很(hěn)透(tòu)彻(chè)。我肯(kěn)定更愿意跟着唐(táng)岩一起干(gàn)，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比(bǐ)之下(xià)，入(rù)职这(zhè)么(me)几年我(wǒ)基本没有接(jiē)触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业(yè)经理人的(de)区别。前者往往(wǎng)代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规，从(cóng)无到有；而(ér)后者却是(shì)预(yù)算管理(lǐ)，风险控制(zhì)，按(àn)部就班(bān)。唐岩通过自己(jǐ)的回归(guī)，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的(de)是(shì)，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景(jǐng)落(luò)地。然而，这一新作没(méi)能打响任何水花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到(dào)2万次下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接管的(de)创(chuàng)新事(shì)业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化(huà)了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件对(duì)对(duì)等(děng)众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局已定，后来者机(jī)会(huì)寥(liáo)寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　远则怨近则不逊是什么意思解释，远则怨,近则不逊　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心(xīn)转向海外实属(shǔ)必(bì)然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败(bài)局。如(rú)今陌(mò)陌(mò)再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要(yào)打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文(wén)版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化(huà)差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品形态(tài)，这(zhè)些应(yīng)用(yòng)并没有打开海(hǎi)外陌生人社交市(shì)场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上(shàng)有(yǒu)些像早期(qī)陌陌(mò)的(de)陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地化运(yùn)营等(děng)多个方(fāng)面均处于(yú)劣势(shì)，最后(hòu)也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起(qǐ)一个50余人的出海(hǎi)业(yè)务(wù)部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市(shì)场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类(lèi)产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人(rén)语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束(shù)，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少可以(yǐ)排到中东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却(què)存在营收结(jié)构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大(dà)部分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们(men)的合作，如此一(yī)来(lái)产品(pǐn)便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而(ér)来的探探海外版还在持(chí)续运营。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困(kùn)难源(yuán)于(yú)公(gōng)司(sī)战略失(shī)误。长期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于出海业务(wù)并不(bù)重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时(shí)间(jiān)内，公司(sī)出海产品的优先(xiān)级(jí)都要(yào)低于其他(tā)国(guó)内创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌(mò)在海外(wài)业务上的投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投了十几万元试(shì)水，看(kàn)到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调(diào)，“我其(qí)实不建议出(chū)海，因为我觉(jué)得国内市场还(hái)没(méi)有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去(qù)做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了(le)最好的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个(gè)群狼环绕的(de)红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资(zī)源投入，在奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒的同(tóng)时，做出产(chǎn)品形态(tài)跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才有可(kě)能成功。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还(hái)远称(chēng)不上是绝境。但面(miàn)对(duì)摆在陌(mò)生(shēng)人(rén)社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的(de)时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物(wù)均为化名）

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