部门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)些是总经理大的(de)。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分业(yè)务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一(yī)个公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的最高领导层(céng)，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的(de)大小要从具体工作上区(qū)分，同(tóng)一部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和经理，但工(gō几近是什么意思，几近什么意思拼音ng)作上(shàng)的可以区(qū)分(fēn)为，总监主要做某一业务(wù)领(lǐng)域的管理工作，而经(jīng)理负责部门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位(wèi)级(jí)别(bié)处于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并(bìng)没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源(yuán)此(cǐ)吵营(yíng)管理(lǐ)和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责(zé),可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司(sī)具有重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍(shì)性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在(zài)企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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