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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决(jué流量是gb大还是mb大，gb和mb谁大一点)议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司年度(dù)经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具体规(guī)章。

总(zǒng)监(jiān)工(gōng)作内(nèi)容

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个(gè)组(zǔ)织中最高的管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型(xíng)组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色(sè)，通常是其所属事业(yè)单(dān)位或(huò)分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监管人(rén)员，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总监、人力资(zī)源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是(shì)在(zài)总经理与部门(mén)经理之间的(de)职位等级(jí)。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常就是整个组织(zhī)里职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角(jiǎo)色(sè)，通常是旗下某个事业体或分支(流量是gb大还是mb大，gb和mb谁大一点zhī)机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的(de)第(dì)一(yī)监管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司(sī)日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授(shòu)权，对(duì)外(wài)签订合同和处理业(yè)务；组(zǔ)织经营管理班(bān)子，提出任免副(fù)总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等(děng)高级职员的人(rén)选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提(tí)交年度报告(gào)及各种报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确(què)保营(yíng)业指标(biāo)的(de)顺利完成；制(zhì)定运(yùn)营中心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务(wù)。

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