部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只是(shì)部(bù)分(fēn)业(yè)务，总经理是(shì)全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集(jí)团公司(sī)）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管(guǎn)理(lǐ)权(quán)，总监更多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分，同一(yī)部门可以(yǐ)同时设总监和经(jīng)理，但(dàn)工作上的(de)反正切函数的导数推导过程，反正弦函数的导数可以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一(yī)业务领域的管理工作，而经理负责部门(mén)的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)反正切函数的导数推导过程，反正弦函数的导数订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发展计(jì)划(huà)，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工(gōng)作，建设(shè)和发(fā)展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营(yíng)权(quán)层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下(xià)面，在上层领(lǐng)导目前并没有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事务的负责人(rén),由(yóu)董事(shì)会(huì)决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负责,可由董(dǒng)反正切函数的导数推导过程，反正弦函数的导数事(shì)和自(zì)然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公(gōng)司全局(jú)雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领域的(de)第一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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