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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负(fù)责，行使(shǐ)下列职(zhí)权(quán)

数学中e等于多少，高中数学中e等于多少　　（一）主持公(gōng)司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公司年度经(jīng)营计(jì)划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并监督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的(de)管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常是某一(yī)领域的(de)第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的(de)职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理(lǐ)的(de)区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是(shì)整个(gè)组织里职务(wù)最高的管(guǎn)理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗(qí)下某个事业(yè)体或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如(rú)项目工程(chéng)总监，财务总监，人力(lì)资(zī)源(yuán)总监等，在(zài)企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级(jí)别(bié)介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的(de)主(zhǔ)要职责是(shì)负责(zé)公司日常业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事(shì)会授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经(jīng)济师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理等高级职(zhí)员的人选，并报董(dǒng)事会批数学中e等于多少，高中数学中e等于多少准；

　　定(dìng)期(qī)向董事(shì)会报告业务(wù)情况(kuàng)，向董事会提(tí)交年度报(bào)告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计(jì)划(huà)、方案，包括经营(yíng)计划、利(lì)润分配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是(shì)修订及(jí)执行公司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程(chéng)；策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部(bù)门(mén)的(de)工数学中e等于多少，高中数学中e等于多少作，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

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