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总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的(de)。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事抬起一条腿对正往里怼是什么意思，一条腿抬起来会负责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实(shí)施董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公(gōng)司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部管理机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的(de)具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其所属事业单(dān)位(wèi)或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人(rén)。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某(mǒu)一领(lǐng)域的第(dì)一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是在总经(jīng)理(lǐ)与部(bù)门经理之间(jiān)的职位等(děng)级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整个(gè)组织里职务最高的管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大(dà)的组织(zhī)里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事(shì)业(yè)体或(huò)分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力资(zī)源总监等，在(zài)企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位(wèi)级别(bié)介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负责(zé)公司日常业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同(tóng)和处(chù)理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部(bù)门经理等高级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会报告业(yè)务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年度报告及(jí)各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责(zé)是(shì)修(xiū)订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流(liú)程；策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标(biāo)的(de)顺利完成；制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部(b抬起一条腿对正往里怼是什么意思，一条腿抬起来ù)门的工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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