唐岩回归半年之后，陌(mò)陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌(mò)内(nèi)部员(yuán)工处获悉(xī)，近两个(gè)月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅(xùn)速(sù)启(qǐ)动(dòng)了三(sān)四个不同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目(mù)前均(jūn)已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段(duàn)。这些(xiē)项目的(de)领头人均被视为唐(táng)岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司内(nèi)部，这被普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押注出(chū)海(hǎi)决(jué)心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交格(gé)局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒适(shì)区(qū)里(lǐ)待(dài)了太久。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几乎(hū)从未遭遇过(guò)战争，先(xiān)发(fā)优势让它在成立之初迅速积累大(dà)量(liàng)用(yòng)户，稳(wěn)坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的用(yòng)户体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年(nián)实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何况(kuàng)它账上还趴(pā)着133亿(yì)元(yuán)现金和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但(dàn)在(zài)平静的水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚辨别方向的办法有哪些大自然二年级 怎样在野外辨别方向(shèn)至(zhì)开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直(zhí)播开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司(sī)营(yíng)收已(yǐ)经(jīng)连续三(sān)年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能找到新的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司(sī)管理层也毫(háo)不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌(mò)陌没(méi)有什(shén)么(me)特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚(zhì)文(wén)集团，将产(chǎn)品与公司加以区(qū)隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一(yī)产品的依赖，找到新的(de)增长(zhǎng)曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的刺(cì)激还不足(zú)以(yǐ)给(gěi)陌陌(mò)带来实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司(sī)CEO一(yī)职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌(mò)陌能找到正确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领(lǐng)导就(jiù)不可能(néng)在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上(shàng)季(jì)度奖金，虽然(rán)比不(bù)过腾讯(xùn)、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但(dàn)在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还(hái)会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传(chuán)统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡(pō)等(děng)多个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班(bān)到日(rì)本东京(jīng)集中团建(jiàn)，一次性(xìng)包下了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房(fáng)。这场盛大的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平(píng)”的日(rì)子结束了。回归的(de)唐岩(yán)开始(shǐ)出现(xiàn)在(zài)具体的业务层(céng)会议(yì)上，直(zhí)接听取来自一线的汇(huì)报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥(chì)相(xiāng)关负(fù)责人(rén)。类似情(qíng)况在(zài)此(cǐ)前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一(yī)名(míng)资深(shēn)员(yuán)工(gōng)向时代(dài)财(cái)经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加(jiā)班明显多了(le)起来。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最(zuì)早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的(de)裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同(tóng)回归的还(hái)有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降(jiàng)本(běn)增(zēng)辨别方向的办法有哪些大自然二年级 怎样在野外辨别方向效(xiào)。多名(míng)陌陌员工(gōng)对时代财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖(gài)大部(bù)分部门，一(yī)些(xiē)职(zhí)能(néng)部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的(de)创(chuàng)意，试图从(cóng)中(zhōng)孵化出新的机(jī)会(huì)。

　　当公司(sī)不(bù)再是一(yī)滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归，他极有(yǒu)可能因没(méi)有发展前景而(ér)离职。但(dàn)唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消了(le)他的念头。他希望再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌能不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强(qiáng)大(dà)，业务(wù)会上他都能(néng)一针(zhēn)见(jiàn)血地(dì)指(zhǐ)出问题(tí)核心所在，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向(xiàng)上感觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正(zhèng)是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术(shù)场(chǎng)景落地。然而(ér)，这(zhè)一新作没能(néng)打响任何(hé)水花。据点(diǎn)点数据统计，上线(xiàn)至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以来(lái)，已先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫(hè)兹(zī)、互(hù)动(dòng)拍(pāi)照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如(rú)今(jīn)的业内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转向海外实(shí)属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海(hǎi)战略能否成(chéng)功(gōng)，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位(wèi)置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于文(wén)化差异(yì)，以及较发达地区(qū)相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用(yòng)并(bìng)没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出(chū)海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线(xiàn)了(le)一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的(de)陌(mò)陌(mò)在(zài)市场(chǎng)认知(zhī)、本(běn)地化运营(yíng)等(děng)多个(gè)方面均(jūn)处于(yú)劣势，最后也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯一(yī)至今留有火种的(de)是(shì)陌陌的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类(lèi)产品(pǐn)市场份(fèn)额早已被(bèi)2016年(nián)开始出(chū)海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任何优势(shì)，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为是(shì)海外(wài)版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东(dōng)地(dì)区的(de)宗教文(wén)化约束(shù)，在(zài)没有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况下(xià)迅(xùn)速打(dǎ)开(kāi)市场。据(jù)内(nèi)部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模至(zhì)少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在(zài)营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部(bù)分收益用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一(yī)来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表示公司采取了降低分(fēn)成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出(chū)海(hǎi)业务只剩一个收购(gòu)而来的探(tàn)探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在(zài)印尼市场下(xià)载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理(lǐ)层对于出(chū)海(hǎi)业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一(yī)段时间内，公司出海产品的优先级都(dōu)要低于其他国内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌在(zài)海外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几(jǐ)个(gè)海外(wài)业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没有水花就(jiù)被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在(zài)强(qiáng)调，“我其实不建议(yì)出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到(dào)一(yī)个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲向(xiàng)社交赛(sài)道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并(bìng)不(bù)容易。缺乏积(jī)累(lèi)的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时(shí)，做出(chū)产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的(de)创(chuàng)新，才(cái)有(yǒu)可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的(de)限制和天花板，留给其试错和调整的时间(jiān)已经(jīng)不(bù)多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中(zhōng)人物(wù)均为化名）

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