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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董(dǒng)事会(huì)负责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织(zhī)实施公司年度(dù)经(jīng)营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìn台湾swag是什么，swag是什么意思什么梗g)公(gōng)司(sī)的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个组织(zhī)中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的(de)角色(sè)，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事业单位(wèi)或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一(yī)领域(yù)的(de)第一监管(guǎn)人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的(de)管(guǎn)理者与负责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)旗下某个事业(yè)体(tǐ)或分支机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源总监等(děng)，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业(yè)务的(de)经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和处(chù)理业务；组织经营管理班(bān)子，提出(chū)任免副(fù)总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部(bù)门经理等高级(jí)职员的人选，并报(bào)董事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会(huì)提(tí)交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计(jì)划(huà)、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责是修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；制定公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业指标的(de)顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；完成(chéng)总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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