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  部门经理大还(hái)是总监大,部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà),部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些

  总经(jīng)理大。

  总监只是(shì)部(bù)分(fēn)业务,总经理(lǐ)是全(quán)面管理。

  总监,一般是(shì)一(yī)个(gè)公司(或集团公司)的(de)最高领(lǐng)导层,负责公(gōng)司(或(huò)集(jí)团公(gōng)司(sī))业务(wù)的一个方面,如销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监等。

  经理带(dài)有(yǒu)行(xíng)政管(guǎn)理权,总监更多是业务(wù)指导(dǎo)权;

  职位的大小要(yào)从(cóng)具体(tǐ)工(gōng)作上区分,同一部门可(kě)以同时(shí)设总监和经理,但工作上的(de)可(kě)以区分为,总监主(zhǔ)要做某一业务领(lǐng)域(yù)的管理(lǐ)工作,而经理负责部门(mén)的(de)全(quán)面管理。

  扩展资料:

  部门总监的(de)主要职(zhí)责:

  1、修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关的制临平职高有哪些专业是大专,临平职高有哪些专业是大专3十2度体(tǐ)系、业务流程;

  策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng);

  建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化(huà)完善;

  制定公司运营标准并监督实施。

  2、制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展计划,推(tuī)动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng);

  制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划(huà),协调(diào)各(gè)部门的工作,建(jiàn)设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍;

  完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

部(bù)门经(jīng)理大还是总监大(dà)

  总监的职(zhí)权大(dà)于经理(lǐ)。

  一(yī)般(bān)在企业(yè)经营权(quán)层次,“总监”这(zhè)个(gè)岗(gǎng)位级(jí)别处于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间;在企(qǐ)业所有权层次。

  临平职高有哪些专业是大专,临平职高有哪些专业是大专3十2但是经理(lǐ)而属于总监下面(miàn),在上层(céng)领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

  1、经理(lǐ)是公司(sī)的日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政(zhèng)事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

  2、 总监是(shì)指承担对公司具有(yǒu)重要(yào)影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

  一般(bān)为(wèi)某项领域的第(dì)一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也是高层(céng)管理人员.在(zài)企业经(jīng)营权层面(miàn)讲,总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于总经理和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间。

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