部门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集(jí)团(tuán)公司(sī)）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上区分，同(tóng)一部(bù)门可以(yǐ)同时设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要做某一(yī)业(yè)务(wù)领(lǐng)域的管理工作，而经理负(fù)责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的(de)运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心(xīn)各部门的(de)战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间；在(zài)企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面(miàn)，在上层领导目(mù)前并(bìng)没(méi)有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由(yóu)董(dǒng)事和自然人股东充任,也(yě)可(kě)由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司具有重要影(yǐng)响力或关系公(gōng)司(sī)全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面衢州是哪个省的城市 衢州在浙江富裕吗讲,总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间(jiān)。

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