部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些是(shì)总经理大的(de)。

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部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集(jí)团公(gōng)司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部(bù)门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作上(shàng)的可以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要(yào)做某一(yī)业务领域的管理工作，而经理负(fù)责部门(mén)的礼字五笔怎么打字，礼字五笔怎么打字五笔怎么打开全(quán)面管理。

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　　部(bù)门总(zǒng)监的主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展(zhǎn)优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任务(wù)。

部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级(jí)别处于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监(jiān)下面(m礼字五笔怎么打字，礼字五笔怎么打字五笔怎么打开iàn)，在(zài)上(shàng)层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行政事务的负责(zé)人,由(yóu)董事会决定聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可(kě)由董(dǒng)事和自然人股东(dōng)充任,也(yě)可由非股东的职业(yè)经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担(dān)对公司具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项(xiàng)领域的第(dì)一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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