雪(xuě)豹财(cái)经社独家获悉，京(jīng)东高级副总裁、自有品牌(pái)负责人(rén)王(wáng)笑松于近(jìn)日(rì)退(tuì)休。他是(shì)在(zài)京东供职15年的(de)老兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡献占比最(zuì)高的业务(wù)。

　　京(jīng)东市值(zhí)最(zuì)高的子集(jí)团京(jīng)东健(jiàn)康进行了(le)近年来最大的组织(zhī)变革，新成立即时(shí)零(líng)售部(bù)和(hé)线下医疗业(yè)务(wù)部，原数字健康业务部和政(zhèng)府事务部更(gèng)名为企业业务部和公共事务(wù)与合规部。

　　刘强东掀起的(de)人(rén)事巨变背(bèi)后(hòu)，是(shì)京东在存量竞争环境下(xià)，从开疆(jiāng)拓土到(dào)以守为攻的战略(lüè)转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东(dōng)从幕后回归台前，都(dōu)会带来整个京(jīng)东巨大的人事变(biàn)动，最(zuì)近(jìn)的这一次(cì)也不例外。从集团(tuán)到(dào)子公司(sī)，从CEO到各大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集团高级副总裁、自(zì)有品(pǐn)牌负(fù)责人王(wáng)笑松(sōng)于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休(xiū)。京东副总裁、惠(huì)寻业(yè)务(wù)负责人(rén)汤恒晟出任京东自有(yǒu)品牌(pái)代理负责人，向京东集团董事(shì)会主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京东(dōng)的自有品牌业务主要包括京东(dōng)京造和(hé)惠寻。

　　京东市值最大的子(zi)公司京东健康，也迎来了近年来最大的(de)架构调整。雪豹财(cái)经(jīng)社(shè)独家获悉(xī)，京东(dōng)健康近日新(xīn)成立即时零售部和线下医疗业务部，将原数字健康业务(wù)部和(hé)政府事务部更名为企业业务(wù)部和公(gōng)共事务与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部，从前CEO徐(xú)雷到(dào)普通员(yuán)工都对这句(jù)话深信不疑(yí)。去年底，刘强(qiáng)东用一次严厉的高卫生委员的职责有哪些内容，卫生委员的职责有哪些呢(gāo)管批评会议(yì)宣告回归后，一名内部员工评价称，“随着一系列调整，东(dōng)哥的(de)影子无处不在。”

　　刘强东(dōng)曾三次“放权”，但当他认为公司遭遇危急时刻(kè)，便强(qiáng)势回归(guī)，带着变革决(jué)心(xīn)推动这(zhè)架巨大(dà)机器上(shàng)的齿轮继(jì)续(xù)转动。

　　上(shàng)一次是在京东(dōng)内部被称(chēng)为(wèi)“至暗时(shí)刻”的2018年，刘强东换下了(le)大批高管，将徐雷推上前台。如今，多次直言京东(dōng)遭遇危机的刘(liú)强东打起了低价战(zhàn)争，并又一次推动了自上而下的人事变革，原CFO许冉被(bèi)他推到前台。

　　时隔(gé)4年的(de)两次(cì)巨大变革背(bèi)后，京东到底发(fā)生了什么？

　　高级副总裁王(wáng)笑松与(yǔ)徐(xú)雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年(nián)Q1财报(bào)发(fā)布当(dāng)日传出，迅速发酵，但这(zhè)只是(shì)京(jīng)东人事巨(jù)变最引人瞩目的一(yī)个缩(suō)影，下面还有更大的暗流汹涌(yǒng)。

　　京(jīng)东在(zài)一封(fēng)内部信中(zhōng)称(chēng)，高级副(fù)总裁、自有品牌(pái)负(fù)责人王笑松因个(gè)人原因(yīn)提出退休(xiū)申请，管理层批(pī)准后(hòu)同意。公司对王(wáng)笑松多(duō)年来为京东作出的贡献表示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜(xiān)业务及自有品(pǐn)牌(pái)业务(wù)的成绩。王笑松退(tuì)休(xiū)的原因(yīn)与徐(xú)雷一样。

　　多名(míng)京东(dōng)内部人士告诉(sù)雪豹财(cái)经社(shè)，针(zhēn)对高层的变动还将继续。

　　很多京东(dōng)员工对王笑松的(de)退休(xiū)并不感到意外(wài)。一名员工(gōng)评价称(chēng)，“他从(cóng)中心一路走到边缘。”另一名员(yuán)工透(tòu)露，在去年底(dǐ)的京东(dōng)内(nèi)部会议(yì)上，刘强(qiáng)东批评的(de)高管中(zhōng)有王笑(xiào)松。

　　王笑松于2008年(nián)加入(rù)京东，比(bǐ)徐雷正式加入还早一年，在(zài)京东工作(zuò)15年(nián)。他曾是京东最年轻的(de)副(fù)总裁，历任3C事(shì)业部、生(shēng)鲜事业部负责人，颇受刘强东器(qì)重。

　　2018年初(chū)，京东组建(jiàn)三大(dà)事业(yè)群：大快(kuài)消(xiāo)事业群、电子文娱事(shì)业群(qún)、时尚生(shēng)活事业(yè)群，其(qí)中大快消事业群由(yóu)生鲜事业部、消费品事业部以卫生委员的职责有哪些内容，卫生委员的职责有哪些呢及新(xīn)通路事业部(bù)构(gòu)成。王笑松担任大快(kuài)消事(shì)业群总裁(cái)，同(tóng)时(shí)升任(rèn)京东高级副(fù)总裁，他手(shǒu)握京东GMV贡献占比最(zuì)大(dà)的业务。

　　也是在同一(yī)年，京东经历内部公认的“至暗时刻”，股价震(zhèn)荡下行，用户数(shù)被拼多(duō)多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售赛(sài)道不断开疆拓土，曾(céng)带队组建京东自营生鲜超市(shì)7FRESH的王笑(xiào)松被派去打这场硬(yìng)仗。王笑松曾(céng)对(duì)媒体表示，从2家到(dào)1000家(jiā)门店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的(de)这场仗打得并(bìng)不顺利，一年时间内仅开店十余家，不(bù)到盒马同期的(de)1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京东的人事(shì)变革，王笑松在新一(yī)轮调整中“地(dì)盘”缩水(shuǐ)，只负(fù)责生鲜事(shì)业部(bù)（7FRESH被并入生鲜事业部(bù)）。也(yě)是在这一(yī)年，徐雷被(bèi)推到(dào)前台，出(chū)任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路(lù)被边缘化，2019年从生鲜事业部(bù)离(lí)任，2020年(nián)出任自有(yǒu)品牌(pái)负责人。自(zì)有品牌(pái)业务(wù)主要包括京东京造和惠寻(xún)，在京东内部相对(duì)边(biān)缘(yuán)，营收占比不高。

　　此次接任王笑松(sōng)的(de)是(shì)他的直系下属(shǔ)汤恒晟，后者拥有丰富的京东(dōng)自有品牌业(yè)务经验(yàn)，曾先后担任(rèn)京(jīng)东京造总经理和惠(huì)寻负责(zé)人。

　　京东健康近年来最大的组织变革

　　雪豹财(cái)经(jīng)社(shè)独家(jiā)获悉，京(jīng)东(dōng)市值最高的(de)子集(jí)团京东健(jiàn)康(kāng)迎来(lái)了近年来最大的(de)组(zǔ)织变革：新成立即时零售部和线下医疗(liáo)业务部，将原数字健康业务部和(hé)政府事务部更(gèng)名为企业业务(wù)部和公共事务与(yǔ)合规部。

　　此外，京(jīng)东健康发公告称原CFO曹冬已辞任，将(jiāng)在(zài)京东(dōng)集(jí)团担任新的职务(wù)，接任(rèn)他的是京东集团投资支持部负(fù)责人(rén)及自有品牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)的前身是(shì)京东大药房，从一家自营网店逐步成(chéng)长为京东旗下专(zhuān)注于医疗健康业务(wù)的(de)子(zi)集团，2020年底(dǐ)登陆港交所。目前市(shì)值约为1700亿港元，是京东系公司中，除京东集团(tuán)外市值最(zuì)高(gāo)的上市公司。今年一季度(dù)，京东健康营收同比增(zēng)长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非国际财务报(bào)告准则经营(yíng)利润同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健(jiàn)康是医疗(liáo)健康商品、服务、解决方案提供商，产品(pǐn)及服(fú)务覆盖(gài)医药健(jiàn)康实物(wù)产业链、医疗流程、健康场景。刘强东是(shì)京(jīng)东健康最大的股东(dōng)，持股近70％。

　　本次(cì)组织架构调整主要包括(kuò)：1）成立(lì)即时零售部(bù)，由原医药部负责人王一(yī)婷负责；成立线下医疗业务部，负(fù)责人(rén)暂未披露；2）原综合部负责人(rén)宋志(zhì)瑞接任医药部负责人(rén)；原综合服务(wù)部供应链提升部负责(zé)人王海华，出任综合服务部负责人；原数字健康(kāng)业务(wù)部更名为企业业务部(bù)，由原(yuán)药京采负责人周(zhōu)新元负责；原政府(fǔ)事务部更(gèng)名为公共事务与合规(guī)部，负责人暂未披(pī)露。

　　上述所(suǒ)有(yǒu)负(fù)责人(rén)均向CEO金恩林(lín)汇(huì)报。

　　新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业务部是动(dòng)作最大的(de)调整，二者都瞄准了线下履约能力。其中即时零(líng)售部(bù)是此(cǐ)次调整(zhěng)中(zhōng)的首(shǒu)位，一名京东员(yuán)工(gōng)向(xiàng)雪豹财(cái)经社透露，“因为美团在即(jí)时配送端有优势，用户经(jīng)常会在(zài)京东健康上看病，去(qù)美(měi)团下单买药。”因此，京东健康也要加强自己(jǐ)的即时配送能(néng)力(lì)。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林(lín)在(zài)2022年财报中提到(dào)，要进一步提升“快速(sù)送药(yào)”能力。京东健康此前选择的方式是复(fù)用达(dá)达快送和京东到家的配送能力。

　　线上(shàng)线下一体化建设(shè)是金恩(ēn)林的战略目标。在(zài)京东健(jiàn)康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上线下一体化、打(dǎ)造新型医(yī)疗健康服务体系”被放(fàng)在首位。

　　据2022年财(cái)报(bào)，京东健康目前自营医疗(liáo)商品(pǐn)零售占营收超(chāo)过85％，其(qí)中(zhōng)对物流配送时间更不敏感的非药品类（比(bǐ)如(rú)保健品(pǐn)）贡献过半。京东零售一直努力(lì)摆脱“大药房”的形(xíng)象，线上线下结合“医+药”的转型不可(kě)避(bì)免。

　　事实上，这套打法早已(yǐ)成为大健康(kāng)赛(sài)道的(de)共识。今年3月，美团(tuán)买(mǎi)药slogan由“买(mǎi)药上美团”变为“24小(xiǎo)时(shí)看(kàn)病(bìng)买药”。

　　目前，大健康(kāng)赛道呈现一超(chāo)多(duō)强(qiáng)的市场格局。从市值、营收(shōu)维度看，京东健康暂(zàn)时领先，早期与(yǔ)京东健康、阿里健康三足鼎立的平安好医(yī)生掉队明(míng)显。不(bù)过，随着美(měi)团强势入局，新一轮(lún)洗牌(pái)或将加(jiā)剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年(nián)3月，美团在(zài)医(yī)药健康O2O领域累(lèi)计营收105.4亿(yì)元。王兴也多次(cì)表示(shì)对美团买药的(de)增长潜力充满信心。

　　刘强东需(xū)要的人(rén)：会算(suàn)账，忠诚(chéng)度高

　　大环境变了(le)，能够站(zhàn)在刘强东身边的人也(yě)变(biàn)了。

　　2018年，京东面临的困境是营收(shōu)增速(sù)下降，与高速发展(zhǎn)的电商行业格格(gé)不入，被阿里越(yuè)甩越远，又(yòu)被后来者拼多多迫近。强敌环伺(cì)，刘强东(dōng)亟需开疆拓土的大将。在2019年2月(yuè)一场内部(bù)高管会上，刘强东(dōng)痛斥“混日(rì)子的人太多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之(zhī)而来的(de)组织变革中，能打仗(zhàng)的徐雷走向前(qián)台(tái)，出师不利的王笑(xiào)松和(hé)另一位高级(jí)副总裁胡胜利（当时主管时(shí)尚生(shēng)活事业群）则被换(huàn)下(xià)。2019-2021年(nián)，京东连(lián)续3年(nián)净(jìng)收入同比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷(kù)的(de)存量竞争(zhēng)时期(qī)，刘(liú)强东需要的是以(yǐ)守(shǒu)为攻(gōng)的人才(cái)。

　　从(cóng)京东此轮人事(shì)变动中不难看出，刘强东认为守成(chéng)之(zhī)人必须具备两个条件：会(huì)算账，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许(xǔ)冉(rǎn)曾担(dān)任CFO，在财务方面有丰富经验(yàn)。不仅如此，CFO线在整(zhěng)个京(jīng)东人事变动中都处于C位。京(jīng)东零售(shòu)中最重要的3C事业群(qún)被拆分成(chéng)家电家居事(shì)业群和电脑(nǎo)通讯事(shì)业(yè)群，其中家电家(jiā)具事业群由原京东零(líng)售CFO李帅负责，原京(jīng)东健康CFO曹冬也将在集团担任新的(de)职(zhí)务。

　　雪(xuě)豹财经社曾独家报道(dào)京东科技原(yuán)销售(shòu)负责人徐丰(fēng)升任(rèn)总裁，他(tā)同样是对收支敏感的(de)高管。（详见《京东科技迎来新总裁，销(xiāo)售中心负责人徐(xú)丰升任》）

　　多名京东内部员工评价称(chēng)，互联网公司(sī)都变得更(gèng)加务实，京东也不例(lì)外，“找最会算账(zhàng)的人当家，才(cái)能赚到更卫生委员的职责有哪些内容，卫生委员的职责有哪些呢多的钱(qián)”。

　　从去年年底开始，刘强东多次(cì)在内部提及低价战略(lüè)，目的都是为了守(shǒu)住被(bèi)拼多多等竞对不断(duàn)蚕食(shí)的存量(liàng)用户，再用低(dī)价去争夺更多用户。（详见《刘强东回归烧(shāo)了三(sān)把火，想抢回被拼(pīn)多多“劫走(zǒu)”的用户》）

　　打低价(jià)战(zhàn)争需(xū)要子弹，CFO出身的许冉(rǎn)是提(tí)供弹药的最佳人选。今年Q1，京(jīng)东(dōng)的经营(yíng)利润和自由现金流均(jūn)同(tóng)比大幅增长(zhǎng)，这部分得益于降本增效措施。徐雷在近日财报电话会(huì)上对许冉(rǎn)的评价也印(yìn)证了这一点：“许冉能带领(lǐng)京东走进下一阶段，更加注(zhù)重业务健(jiàn)康度和(hé)发(fā)展质量。”

　　刘强东追求(qiú)对公司的绝对控制权，而高管的忠诚度是(shì)保(bǎo)证变(biàn)革能否顺利推(tuī)进的先决(jué)条(tiáo)件。

　　在此次京(jīng)东变革中，两种类型(xíng)的(de)高管得到(dào)重用：一种(zhǒng)是刘强东多年来亲自培(péi)养的管(guǎn)培(péi)生，另一种是在京东内部没(méi)有复(fù)杂人际关系的职业(yè)经理人。

　　京东零售(shòu)新任电(diàn)脑(nǎo)通讯(xùn)事(shì)业群(qún)负责人吴(wú)双喜、时尚美妆事(shì)业群(qún)负责(zé)人孔祥莹、全球购(gòu)事业部负责人杨啓焜和京东健(jiàn)康(kāng)医疗部负责(zé)人宋志瑞，均是管培生出身。多名内部人士称(chēng)，管(guǎn)培生是(shì)刘强东的绝(jué)对嫡系，拥(yōng)有(yǒu)诸多特权，包括周报直接抄送刘强东，能参加高级别的(de)高管会议(yì)，一(yī)般至少由业(yè)务部(bù)门的副总裁亲(qīn)自指导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘(liú)强东在近几年(nián)开始(shǐ)倚重专业(yè)能力强且在(zài)京东内部(bù)没(méi)有(yǒu)复杂(zá)人际关系的职(zhí)业经理人，许冉(rǎn)便是典型代表(biǎo)。她于2018年加入京东(dōng)，内部人士(shì)认为她“安静(jìng)，耐心，十分服从(cóng)刘强东下达的命令(lìng)”。

　　接手京东零售大商超全(quán)渠(qú)道事(shì)业群(qún)的姚(yáo)彦(yàn)中，是京(jīng)东(dōng)零售三个重(zhòng)要(yào)品类事业群中唯(wéi)一一(yī)个没有离开的副总裁(cái)级别高管(guǎn)。刘强东曾(céng)在内部会议上评价他，“整个(gè)京东零售(shòu)，只(zhǐ)有1.5个人(rén)在会上(shàng)说真话、提(tí)问题。0.5是缪钦(qīn)，1是姚彦中。”缪钦也是(shì)2020年才(cái)加(jiā)入(rù)京东的职业经理人，目前担(dān)任京东零售(shòu)生活服务(wù)事业群负责人。

　　带领(lǐng)自己亲自摆放位置并(bìng)信任的这群人(rén)，刘强东即将开打一场新的仗。市场并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因为(wèi)所有(yǒu)人都知道，无论公(gōng)告上的CEO名单如何(hé)更替，京东真正(zhèng)的掌舵人(rén)只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 卫生委员的职责有哪些内容，卫生委员的职责有哪些呢