上一(yī)休一是(shì)什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一(yī)或做(zuò)一(yī)休一(yī)意(yì)思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意(yì)思(sī)，上(shàng)一休一的(de)工作好还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定时(shí)工(gōng)作时(shí)间。

　　不定时工(gōng)作时(shí)间，是指无(wú)固定工作时数限制的工(gōng)时(shí)制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不受固定工作时(shí)间限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是(shì)指用人(rén)单位在法定(dìng)工作时间内所确(què)定的工(gōng)作时(shí)间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日(rì)工作时间不超过八小时、平均每周工作(zuò)时间不(bù)超(chāo)过四十四小(xiǎo)时(shí)的工时。

当年非典为什么神秘结束了标准工(gōng)作时(sh当年非典为什么神秘结束了í)间（标准工时(shí)）

　　是(shì)指法律(lǜ)规定的(de)在一般(bān)情(qíng)况(kuàng)下普遍(biàn)适(shì)用的，按照(zhào)正(zhèng)常作息办(bàn)法安排(pái)的工作日和工作周的(de)工(gōng)时制当年非典为什么神秘结束了度。

　　我国的标(biāo)准工时(shí)为(wèi)劳动者(zhě)每日工作8小时，平(píng)均每周工作40小(xiǎo)时(shí)，每周至少一天休息(xī)日。

我国的法(fǎ)定(dìng)工作时间是(shì)多(duō)久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超过8小时、平均每(měi)周(zhōu)工作时间不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对(duì)实(shí)行计件工(gōng)作的(de)劳动(dòng)者，用人(rén)单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工时制度合理确(què)定其劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过(guò)八小时是(shì)否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定(dìng)，国家实(shí)行八小时工作制(zhì)度，即(jí)劳动者每天工作(zuò)时间不(bù)得超(chāo)过(guò)八小时，每(měi)周工(gōng)作时间(jiān)不得超过四十四小(xiǎo)时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也(yě)不是无限制的延长工作时间(jiān)，用工(gōng)单(dān)位要(yào)根据(jù)劳动(dòng)者的身体(tǐ)状况(kuàng)适(shì)当延长一至三(sān)小时(shí)。

　　2.如(rú)果用(yòng)工者要(yào)求员(yuán)工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工(gōng)资的(de)百(bǎi)分(fēn)之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依(yī)法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电(diàn)、勘(kān)探等，符合条(tiáo)件的(de)单位经(jīng)劳(láo)动行(xíng)政部门的批准，可以实行不同(tóng)的工(gōng)作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工(gōng)作时间给予调整至12小时是可以的(de)。

酒店(diàn)上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是两一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休(xiū)一的意思(sī)是上一天班(bān)休一(yī)天班，也(yě)就(jiù)是说(shuō)上24小时歇(xiē)24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是(shì)所从事的这个(gè)工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚(wǎn)上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的(de)工作(zuò)时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必(bì)须考虑这(zhè)几个问题，客源(yuán)市场的消费(fèi)模式(shì)是否变动(dòng)。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是否有(yǒu)利，替代(dài)型(xíng)和互补型(xíng)的厂商的发展(zhǎn)战略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后(hòu)、甚(shèn)至更长时期以后我的企业的发展(zhǎn)目标(biāo)是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的(de)思(sī)考和解答将导(dǎo)致中国酒店管理的(de)重(zhòng)心从策(cè)略到战略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行(xíng)为正在成为常识和常规，战略层面的管理行为则成为企(qǐ)业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企(qǐ)业也(yě)可能有(yǒu)一(yī)时的红火，但是(shì)不能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能保证人力(lì)资(zī)源、营销网络等方面的(de)良性运作。

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