部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大些是(shì)总经理大的。

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部门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全(quán)面(miàn)管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一个公司（或集团公(gōng)司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是(shì)业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的(de)大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以同(tóng)时(shí)设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监主要(yào)做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的管理工作，而经(jīng双曲线abc的关系公式，双曲线abc的关系式是怎么得来的)理负责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作(双曲线abc的关系公式，双曲线abc的关系式是怎么得来的zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门经理大还(hái)是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业(yè)经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别(bié)处于(yú)总经理和(hé)部(bù)门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层(céng)领导(dǎo)目(mù)前并没有什(shén)么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常经(jīng)源(yuán)此吵营管理和行政事务的(de)负责人(rén),由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者解(jiě)聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经(jīng)营权层(céng)面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之间。

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