部门经理大还是总监大(dà)，部(bù)恩情无以回报是什么意思，感恩之心无以回报是什么意思门经理大还是(shì)总监大些(xiē)是总经理大(dà)的。

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部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司(sī)（或集团公司(sī)）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的(de)一个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业(yè)务指导恩情无以回报是什么意思，感恩之心无以回报是什么意思权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和(hé)经理，但工(gōng)作上的(de)可以区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一业(yè)务(wù)领域(yù)的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的(de)战略发(fā)展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时交办的其(qí)他任务(wù)。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的(de)职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自然(rán)人(rén)股东充任,也可由非(fēi)股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要(yào)影响(xiǎng)力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍性的(de)工作事务的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权(quán)层(céng)面讲,总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

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