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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产经(jīng)营管理工作，组织实施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容(róng)

　　修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织中最高的(de)管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是(shì)其所属(shǔ)事业单(dān)位或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通(tōng)常是(shì)某一(yī)领域的第一监管人员，例如(rú)项目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之间的职(zhí)位等级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职务(wù)大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是(shì)整(zhěng)个组织里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大(dà)的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)旗下(xià)某个事业体(tǐ)或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人(ré世界上傻子最多的国家，哪个国家傻子多n)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负责公(gōng)司日常(cháng)业(yè)务的经营管理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理班子，提出任免(miǎn)副总(zǒn世界上傻子最多的国家，哪个国家傻子多g)经(jīng)理、总经(jīng)济师(shī)、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理等高(gāo)级职员的人选，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报(bào)告业务(wù)情(qíng)况，向董事会(huì)提交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng)；策划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调(diào)整；建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时(shí)交办的(de)其他任务(wù)。

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