部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大的。

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　　总监(jiān)只是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个(gè)公司（或集团公司(sī)）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监(jiān)更(gèng)多是(shì)业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作(zuò)上区分(fēn)，同一部门可以同时(shí)设总监和经理，但工作上(shàng)的(de)可以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业(yè)务领域(yù)的(de)管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负责部门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工(gōng)作，建设(shè)和发(fā)展(zhǎn)优秀的(de)运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部(bù)门经理大(dà)还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营(yíng)权(quán)层次(cì)，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处于总经(jīng)理和部门(mén)经(jīng)理之间；在(zài)企业(yè)所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目(mù)前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源(yuán)此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公司具有(yǒu)重要(yào)影响力或关(guān)系公司全局(jú)雹侍性(xìng)的工作事务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监(jiān)管扒老人(rén),在(zài)企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人(rén)员.在企业(yè)经营权层(céng)面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

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