部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大(dà)些是总经理大的。

　　关于(yú)部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些以及部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)，公司职务22个级别，部门经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)些(xiē)，部门经理和总监谁大，部门总监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪个大等问题，小编(biān)将(jiāng)为你(nǐ)整理以下知(zhī)识：

部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门(mén)可以同时设总监(jiān)和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要(yào)做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而(ér)经(jīng)理负责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各(gè)部门(mén)的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时交办事出有因必有妖下一句怎么回，事出反常必有妖,人若反常必有刀,言不由衷定有鬼的其他任务(wù)。

部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别(bié)处于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政(zhèng)事(shì)务的负责人,由(yóu)董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人事出有因必有妖下一句怎么回，事出反常必有妖,人若反常必有刀,言不由衷定有鬼股东(dōng)充(chōng)任,也可由非股东的职业(yè)经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍(shì)性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 事出有因必有妖下一句怎么回，事出反常必有妖,人若反常必有刀,言不由衷定有鬼