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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生(shēng)产经营管理工作(zuò)，组织(zhī)实施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管狗狗临死前为什么嚎叫，狗狗狗临死前为什么嚎叫，狗狗临死前放不下主人的表现狗临死前放不下主人的表现理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司(sī)的具(jù)体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协(xié)调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经理的(de)区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个(gè)组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是(shì)某一(yī)领域(yù)的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的(de)职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模(mó)较大的组织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源总监(jiān)等(děng)，在(zài)企业中(zhōng)也(yě)是(shì)高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是(shì)负责公司日常(cháng)业务的(de)经营(yíng)管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签订合同和(hé)处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及部(bù)门经理等高(gāo)级职员的人(rén)选(xuǎn)，并(bìng)报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；建立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确(què)保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和(hé)发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；完(wán)成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

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