总监(jiān)和经理是总经理大(dà)的。关于总(zǒng)监和经理哪个(gè)大(dà)以及(jí)总(zǒng)监(jiān)和(hé)总(zǒng)经(jīng)理哪(nǎ)个大(dà)，公司总监和经理哪个大，酒店(diàn)总监和经理哪(nǎ)个大，助(zhù)理总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大，总监和经理哪个(gè)大(dà)百度百科等问题，小编将(jiāng)为你整理(lǐ)以下的知识答案：

总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施(shī)董事(shì)会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计(jì)划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计划(huà)、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通(tōng)常是整(zhěng)个(gè)组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通(tōng)常是(shì)其所属事业(yè)单位或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一(yī)领域的第一(yī)监管人员，例(lì)如项目(mù)总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也是企业(yè)的高级管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理与部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)的(de)职位(wèi)等级(jí)。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大(dà)。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分(fēn)支机(jī)构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的(de)第一监管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企(qǐ)业中什么是因果论证举例说明句子，什么是因果论证举例说明的方法也(yě)是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的主要职责是负责公(gōng)司(sī)日(rì)常业务(wù)的经营管理，经董事会(huì)授(shòu)权，对外签订合(hé)同和处理业务；组织经(jīng)营管(guǎ什么是因果论证举例说明句子，什么是因果论证举例说明的方法n)理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总工程师及部门经理等高(gāo)级职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董(dǒng)事会(huì)报告(gào)业务情况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报(bào)告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责(zé)是修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调整；建立规(guī)范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完(wán)善；制定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临(lín)时交办的(de)其他任务。

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