唐岩回(huí)归半年之后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌(mò)内部员工(gōng)处获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启动了(le)三四个不(bù)同的出(chū)海项目，瞄准中东(dōng)、北(běi)非等(děng)地市(shì)场(chǎng)，目前(qián)均(jūn)已走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交格局基本(běn)已(yǐ)定、监(jiān)管不断加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社(shè)交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立(lì)至今(jīn)，陌陌几乎从(cón三眼蟹为什么有三个眼，三眼蟹为什么有三个眼睛g)未遭遇过战争，先发优势让它在成立之(zhī)初迅(xùn)速积累(lèi)大量用户，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用(yòng)户体量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个(gè)季(jì)度持续(xù)盈(yíng)利(lì)。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互联网公(gōng)司能做到如此，更何况(kuàng)它账上(shàng)还趴着133亿元现金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电商直播(bō)强势(shì)崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找到新(xīn)的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整(zhěng)个公司(sī)都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司(sī)加以区(qū)隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产品的(de)依赖，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜，这样的(de)刺激(jī)还(hái)不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身(shēn)入(rù)局，迷路的陌(mò)陌(mò)能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了(le)。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加(jiā)班，在陌陌工作的(de)张超对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再(zài)叠(dié)加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等(děng)大厂，但在同量(liàng)级(jí)企业里依(yī)旧(jiù)保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给(gěi)每一位(wèi)员工发(fā)一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还(hái)曾带(dài)领全球超1600名(míng)员(yuán)工，从(cóng)北(běi)京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航(háng)班到日本(běn)东京集中团建，一(yī)次性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引(yǐn)了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日子结束(shù)了。回归(guī)的(de)唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并(bìng)不(bù)时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资深员工向(xiàng)时代财(cái)经表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传导，员工加班明显多了起来。大量的(de)需求随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模(mó)的(de)裁员动作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还有(yǒu)他的(de)妻子张思川。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降(jiàng)本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能(néng)部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事(shì)业部，并在(zài)公司内(nèi)部发起三次(cì)创业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出(chū)新的(de)创意，试图从(cóng)中(zhōng)孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随(suí)之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回(huí)归(guī)，他(tā)极(jí)有可能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前(qián)景而离(lí)职(zhí)。但唐(táng)岩回归后的一(yī)系(xì)列举措，打消了他的念头。他(tā)希望(wàng)再赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大(dà)，业务会上他(tā)都能(néng)一针(zhēn)见(jiàn)血地指出(chū)问题核心所(suǒ)在(zài)，对不同业务(wù)的理解也(yě)都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向上(shàng)感觉不会出错(cuò)。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创(chuàng)始(shǐ)人(rén)与职业(yè)经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控(kòng)制，按部(bù)就班(bān)。唐岩(yán)通过(guò)自(zì)己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号(hào)角(jiǎo)。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成(chéng)立以(yǐ)来，已先后孵化(huà)了照(zhào)片(piàn)交友软件咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对等(děng)众多新(xīn)项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内共(gòng)识是(shì)，社交(jiāo)寡头(tóu)格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在(zài)公众眼(yǎn)中的社交“第(dì)二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必然(rán)。可问(wèn)题在于(yú)，此前十(shí)年陌陌(mò)曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次(cì)重启(qǐ)出海战略能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自己(jǐ)的英文版复(fù)制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基(jī)于地理位置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限(xiàn)于文(wén)化差异(yì)，以及较(jiào)发达地区相对老(lǎo)旧的产品(pǐn)形态，这(zhè)些应用并(bìng)没有打开(kāi)海(hǎi)外(wài)陌生人社交市场大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交(jiāo)厂商在东(dōng)南亚(yà)、中东(dōng)等新兴市(shì)场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上有些像(xiàng)早(zǎo)期陌(mò)陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市(shì)场(chǎng)认知(zhī)、本地化(huà)运(yùn)营等多个(gè)方面均处于劣势，最(zuì)后也以失败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一个(gè)50余(yú)人的(de)出海业务(wù)部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的(de)出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化(huà)社交产品。然而在中东(dōng)，同类(lèi)产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出(chū)海的Yalla等(děng)国(guó)产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被(bèi)认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地(dì)区的宗教文化约束(shù)，在没(méi)有(yǒu)同类竞(jìng)品(pǐn)的情况下(xià)迅速(sù)打开市场。据内部员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营(yíng)收(shōu)结(jié)构的(de)症结。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其绝大部分(fēn)收益用(yòng)于与公会、主播(bō)分成，以换取他(tā)们(men)的合(hé)作(zuò)，如(rú)此一来产(chǎn)品(pǐn)便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司(sī)采取(qǔ)了降低分(fēn)成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业(yè)务只剩(shèng)一个收购而来的(de)探探(tàn)海外版还在持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探(tàn)探海外版(bǎn)在印尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌三眼蟹为什么有三个眼，三眼蟹为什么有三个眼睛出海困难源于公(gōng)司战(zhàn)略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于(yú)出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先级都要低于其他(tā)国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投(tóu)资太(tài)慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接受采访(fǎng)时还(hái)在强调(diào)，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我(wǒ)觉得(dé)国内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度(dù)市(shì)场有什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的(de)失误(wù)导致陌陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在唐岩面(miàn)前的(de)，已(yǐ)是一个群狼(láng)环(huán)绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态(tài)跟(gēn)玩(wán)法上的创新，才(cái)有可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而言，充(chōng)裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人(rén)社交赛道眼前的(de)限制和天花板，留给其试错和调(diào)整的时间已经(jīng)不多(duō)了。

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