部门(mén)经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大(dà)还是总监大些是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司（或(huò)集团(tuán)公司）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工(gōng)作上区分(fēn)，同一部门(mén)可以同时设总监和经理，但(dàn)工作(zuò)上的可以区(qū)分为，总监主要做某一业(yè)务领域(yù)的管理工(gōng)作(zuò)，而经理负责(zé)部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公司(sī)战略(lüè)规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的(de)其他任务。

部门经(jīng)理大还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监的(de)职权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于总经理和部门经理之间(jiān)；在(zài)企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前并没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日(rì)常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会(huì)负责,可由(yóu)董(dǒng)事和自然人股东充任(rèn),也可(kě)由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承(chéng)担(dān)对公司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系(xì)公司全局(jú)雹侍性(xìng)的工作(zuò)事(shì)务的岗(gǎng)位职务者(zhě)。<家雀是国家几级保护动物 大山雀是国家二级保护动物吗/p>

　　一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高层管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间。

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