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赶歌圩的读音是什么,赶歌圩的拼音怎么读 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩(yán)回归半年之后,陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

  时代财经从多位陌陌内部员工处(chù)获悉,近两个月(yuè)内,陌陌(mò)已经迅速启(qǐ)动了(le)三四个不同的出海项目,瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等(děng)地(dì)市(shì)场,目(mù)前均已走(zǒu)到立(lì)项阶(jiē)段。这(zhè)些项目的领头人均被视为唐岩心腹,甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司内(nèi)部,这(zhè)被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体现。

  从某种程(chéng)度上来说,在国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不(bù)断(duàn)加强的当下,奋力出海(hǎi)几乎是唐岩(yán)拯救陌陌(mò)的(de)最佳选择。

  这(zhè)家成立于2011年(nián)的陌生人(rén)社交巨头,已(yǐ)经在舒(shū)适区里待了太久。成(chéng)立至今(jīn),陌陌几乎从未遭遇过(guò)战(zhàn)争,先发(fā)优势让(ràng)它在成立(lì)之初(chū)迅速积累大(dà)量用户,稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅(yǐ),随(suí)后又及时转型秀场直播,依(yī)靠庞大的用(yòng)户体(tǐ)量(liàng)成功抓(zhuā)住一(yī)只商业化的“现金牛(niú)”。

  直至(zhì)今日,陌陌现金(jīn)流依然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP(非美国通用会计(jì)准(zhǔn)则)计量标准下(xià),自2015年实现(xiàn)盈利以来,陌陌已经连续(xù)32个(gè)季度持续盈利。放眼望去,没有(yǒu)哪个互联网公(gōng)司能做到(dào)如此,更何况(kuàng)它账上还(hái)趴(pā)着133亿(yì)元现金和短期(qī)投(tóu)资。

  但在平静的水面之(zhī)下,陌陌危(wēi)机四伏。在产品端,公司成立1赶歌圩的读音是什么,赶歌圩的拼音怎么读2年,主力产品还(hái)是陌陌App,这款产品自(zì)2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显增长,甚(shèn)至开始出现下滑,2022年四季度,陌陌(mò)App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播(bō)强势崛起(qǐ)之后,陌陌仰(赶歌圩的读音是什么,赶歌圩的拼音怎么读yǎng)仗的秀(xiù)场直播(bō)开始显露疲(pí)态,公(gōng)司营收已经连续三年下滑,且(qiě)始终(zhōng)未(wèi)能找到(dào)新的增长点。

  毋庸置疑,陌陌正在走向(xiàng)暮年。对(duì)此,公司管(guǎn)理层也毫不(bù)避(bì)讳。王力两(liǎng)年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示,他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么特别的情(qíng)感,整个公司都非常平淡(dàn),就(jiù)像一个人平静地接(jiē)受衰(shuāi)老,一天比一天近。

  2021年8月,为抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo),王力(lì)推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚文集团,将产品与公司(sī)加(jiā)以区隔,希望(wàng)借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产(chǎn)品的依赖,找到(dào)新的增(zēng)长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜,这(zhè)样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

  一年之后,王力因健(jiàn)康原因辞去(qù)公司CEO一(yī)职,由董(dǒng)事(shì)长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局,迷路的陌(mò)陌(mò)能找到正确的航向吗?

  大规(guī)模裁员,陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷(juǎn)

  “公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后,陌(mò)陌员(yuán)工的(de)第(dì)一感受。

  在很长一段时间内,陌陌在北京互联网(wǎng)行业(yè)都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳定(dìng),朝十(shí)晚(wǎn)七(qī)极少加班,在陌陌(mò)工作的张超对时代财经表(biǎo)示(shì),“曾经(jīng)七点一过(guò),领导(dǎo)就不可能(néng)在(zài)工位上发(fā)现我了。”

  待(dài)遇上,公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金(jīn),虽然比不(bù)过腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大(dà)厂(chǎng),但在(zài)同(tóng)量(liàng)级(jí)企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会(huì),陌(mò)陌(mò)还(hái)会固(gù)定(dìng)给(gěi)每(měi)一位员(yuán)工发(fā)一台(tái)iPhone,即便(biàn)在互联网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高举降本增(zēng)效大旗(qí)缩减福利的(de)2022年,这项传统也没(méi)有改变。

  在公司顶峰的2018年,陌陌还曾带领全球超1600名员工,从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城(chéng)市出发(fā),搭乘(chéng)82架次航(háng)班到日本(běn)东京集中团建,一次性包(bāo)下(xià)了当地近800间酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛大的狂欢,吸引了(le)不少艳羡的目光(guāng)。

  但(dàn)从去年10月开始,陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层(céng)会议上(shàng),直接听取(qǔ)来自一线的汇报,并不时(shí)做出辛(xīn)辣点评(píng),甚(shèn)至在会(huì)议上怒斥(chì)相关负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在(zài)此(cǐ)前王(wáng)力任期内(nèi)几乎从未发生。

  “王(wáng)老板比较peace(温和),而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

  压力自(zì)上(shàng)而下传导,员工(gōng)加班明显多了起来。大量(liàng)的需(xū)求随着会(huì)议袭来,张超现在(zài)每天最早(zǎo)也要九点才能离开(kāi)公司。

  此外,陌陌还同步开启了(le)大规模的裁员动作。去年10月,与(yǔ)唐岩一同(tóng)回(huí)归(guī)的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为(wèi)挚文集团的COO,并接手行(xíng)政(zhèng)、采(cǎi)购(gòu)等(děng)工作,在其带领下,陌陌加(jiā)速降(jiàng)本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实,2023年公司(sī)启动裁员,范围覆盖大部分部门(mén),一些职能部门甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

  极(jí)力(lì)寻求业务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩,正在奋力推(tuī)动公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年(nián)时(shí)间内,唐岩(yán)接(jiē)手了(le)陌陌创新事业部,并在公(gōng)司内部发(fā)起(qǐ)三次创业营活动,鼓励(lì)员工提出新的(de)创(chuàng)意,试(shì)图从中孵化出新的(de)机(jī)会。

  当公司不(bù)再是一滩死水,机会随之而来。张(zhāng)超告(gào)诉时代财经,如果(guǒ)不是(shì)唐岩(yán)的回归,他极有(yǒu)可能因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措,打(dǎ)消了他的(de)念头。他(tā)希望再赌一把(bǎ),看(kàn)陌陌(mò)能不(bù)能(néng)继续向(xiàng)上。

赶歌圩的读音是什么,赶歌圩的拼音怎么读>  “唐岩(yán)的人格魅力很强大,业务会上他都能(néng)一针见(jiàn)血地指出问题核心所在,对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干,起(qǐ)码大(dà)方向(xiàng)上感觉不会出错。相比(bǐ)之下(xià),入(rù)职这么几(jǐ)年我基本(běn)没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

  某种(zhǒng)程度上,这正(zhèng)是创始(shǐ)人(rén)与(yǔ)职业经理(lǐ)人的(de)区别(bié)。前(qián)者往往代表着开疆拓土,打破陈规,从无到有;而后者却是预(yù)算管理,风险控制,按(àn)部就班。唐岩通过自(zì)己的(de)回归,再(zài)次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

  可(kě)惜(xī)的(de)是,其首(shǒu)战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今年1月,挚(zhì)文集团(tuán)正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿(ér)”,主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大(dà)技(jì)术场景落地。然(rán)而,这一新(xīn)作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计(jì),上线至今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万(wàn)次下(xià)载。

  事实上,被唐(táng)岩(yán)接管(guǎn)的创(chuàng)新事业部自成立以来,已先(xiān)后(hòu)孵化(huà)了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对(duì)对(duì)等(děng)众(zhòng)多新项目,但至今无一(yī)爆款。

  5次(cì)出(chū)海,前4次已经失败(bài)

  如(rú)今的业(yè)内共识是,社交寡头格局已定,后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第(dì)二梯(tī)队”创新产品,如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等,基本也都诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

  国内市场(chǎng)突破难寻,唐岩将重心转向海外实属必然。可问(wèn)题在(zài)于,此前十年陌(mò)陌曾(céng)连续四(sì)次出海,几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启出海战略(lüè)能否成(chéng)功(gōng),还要打上一个问号。

  陌(mò)陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年(nián),曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO,以及将基(jī)于地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而,受限于文化差异,以及较发(fā)达(dá)地区相对(duì)老旧的产品形态,这(zhè)些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门(mén),草(cǎo)草(cǎo)收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南(nán)亚、中东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海红利之后(hòu),陌陌迅速重启海(hǎi)外(wài)战略,在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能(néng)上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

  但类似的产(chǎn)品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通,迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌在市(shì)场认知、本地化(huà)运营等多(duō)个(gè)方面均处于(yú)劣势,最后也以失败告终。

  唯一至(zhì)今留有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的第(dì)四次出海(hǎi)。

  2020年初,陌陌再(zài)次组建(jiàn)起一个50余(yú)人(rén)的(de)出海业务部,推出了两款瞄准中东市场的出(chū)海(hǎi)陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中,Voga是一款游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然(rán)而(ér)在中东,同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创(chuàng)新的(de)Voga没有任何(hé)优(yōu)势,迅速(sù)消失。

  只(zhǐ)有(yǒu)被(bèi)认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式,避开了中东(dōng)地区的宗教文化约束,在(zài)没有(yǒu)同类竞品的情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据内部员工透(tòu)露,目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可以排到(dào)中东市场前三。

  这一仅存(cún)的(de)硕果(guǒ),却存在营(yíng)收结构(gòu)的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代(dài)财经透露,Soulchill流水虽(suī)高(gāo),但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成,以换取他们的合(hé)作,如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

  2022年6月,挚文集团曾表(biǎo)示(shì)公司采取了降低分成比例(lì)的策(cè)略(lüè),Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

  而除此以外,陌(mò)陌出海业务(wù)只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版还在(zài)持续(xù)运营。曾有消息(xī)指出(chū),自2021年(nián)7月以来,探(tàn)探(tàn)海外版在印尼市(shì)场下(xià)载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder,并在印度和(hé)马(mǎ)来西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳脚跟。

  在(zài)佳睿(ruì)看(kàn)来(lái),陌(mò)陌(mò)出海困难(nán)源于公司战略(lüè)失误。长期以来(lái),管理层对于出海业务并不重视,乃至(zhì)于在(zài)很长一段(duàn)时间内,公(gōng)司出海产品的优先级都要低(dī)于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了,好几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投了(le)十(shí)几万元试水,看到没有水花就被放弃了。”

  哪怕(pà)到了2021年,王力在(zài)接受采访时(shí)还在(zài)强调,“我其实(shí)不建议出(chū)海,因为我觉得国内(nèi)市场还没有到一个(gè)特(tè)别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场,你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射(shè)能(néng)力(lì),去做一个印度市场有什么(me)用呢(ne)?”

  战略上的失误(wù)导致(zhì)陌陌错过(guò)了(le)最好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

  自2016年国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交赛(sài)道以(yǐ)来,7年(nián)时间已(yǐ)过,如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面前(qián)的,已(yǐ)是一个群狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市场,要从中虎口夺(duó)食并不(bù)容易。缺乏积累(lèi)的(de)陌(mò)陌(mò)必须加大各方(fāng)资源投入,在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时(shí),做出(chū)产品形(xíng)态跟玩法上的(de)创(chuàng)新,才有可(kě)能成功。

  于唐岩(yán)而(ér)言,充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌,当下陌(mò)陌(mò)的境遇还远称(chēng)不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛(sài)道眼前的限制和(hé)天(tiān)花板,留(liú)给其试错和(hé)调整的时(shí)间已经(jīng)不多了。

  (应受访(fǎng)者要求(qiú),文中人物均为化(huà)名)

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