部门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监大(dà)些是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部门经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业(yè)务(wù)，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一(yī)个公司(sī)（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责公(gōng)司（或集团公司）业务(wù)的一(yī)个方面，如销售(shòu)总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有行二晋前后延什么意思晋怎么读，二晋前后延是哪个朝代(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同一部门(mén)可以同时设(shè)总监和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监(jiān)主要做某一业务领(lǐng)域(yù)的管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大(dà)还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权(quán)层次，“总监”这(z二晋前后延什么意思晋怎么读，二晋前后延是哪个朝代hè)个岗(gǎng)位级别处(chù)于总(zǒng)经理和部(bù)门经理(lǐ)之间；在(zài)企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层(céng)领导目前并(bìng)没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政事务(wù)的负(fù)责人(rén),由董事会(huì)决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经(jīng)理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可(kě)由非股(gǔ)东的(de)职业(yè)经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是指承(chéng)担对公(gōng)司具有(yǒu)重(zhòng)要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管(guǎn)扒(bā)老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也是高(gāo)层(céng)管理人(rén)员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之间。

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