上一休一(yī)是什(shén)么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好是上(shàng)一休一或做一休一意思(sī)是(shì)工(gōng)作一(yī)天，休(xiū)息一天，再(zài)工作一天，休(xiū)息(xī)一(yī)天的(de)。

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上一休一是什(shén)么意(yì)思，上一休一的(de)工作好(hǎo)还是(shì)8小时好

　　做(zuò)一休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定(dìng)时工作时间(jiān)，是指(zhǐ)无固定工作时数限(xiàn)制(zhì)的工时(shí)制度。

　　适用于工(gōng)作性(xìng)质和职(zhí)责范围不受(shòu)固定工作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单位在法(fǎ)定工作时间内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法(fǎ)律规定，每(měi)日工作时间不(bù)超过八小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作(zuò)时间不超(chāo)过(guò)四十四小时(shí)的(de)工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规定的在一(yī)般情况下(xià)普遍(biàn)适用(yòng)的，按照正常作息办(bàn)法安排的工作日(rì)和(hé)工作周的(de)工时制(zhì)度。

　　我国(guó)的标准(zhǔn)工(gōng)时为劳动者每日工(gōng)作8小时，平(píng)均(jūn)每周工作40小时(shí)，每周至少一天休(xiū)息(xī)日。

我国的法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日工作时间不(bù)超过8小时、平均每周工作(zuò)时(shí)间不超过40小时的工(gōng)时制度(dù)。

　　对实(shí)行计件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第(dì)三十六(liù)条(tiáo)规定的工时制度合(hé)理(lǐ)确定感康可以连续吃几天，感康连续吃几天为宜其劳动定(dìng)额和计(jì)件(jiàn)报酬标(biāo)准。

上班时长超(chāo)过(guò)八小时是(shì)否违反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相(xiāng)关规定，国家实(shí)行(xíng)八小时工作(zuò)制度，即劳(láo)动者每天工作时间不(bù)得超(chāo)过八小时，每周工作时间不得超过(guò)四十四(sì)小时，这(zhè)是标(biāo)准工时。

　　但是加班(bān)也不是无(wú)限制的延长工(gōng)作时间(jiān)，用工(gōng)单位要根据劳动者的身体状况(kuàng)适(shì)当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报(bào)酬，就是不低(dī)于工资的百分之(zhī)一百(bǎi)五十的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可(kě)以(yǐ)依(yī)法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行(xíng)业，例(lì)如(rú)铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位经劳动行(xíng)政(zhèng)部(bù)门的批准，可以实行(xíng)不(bù)同的工作(zuò)和休(xiū)息(xī)时(shí)间。

　　因此对于特殊(shū)岗(gǎng)位(wèi)，工作时间给予调(diào)整(zhěng)至12小时是(shì)可以的。

酒店上一休一怎么上(shàng)

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天(tiān)班，也就是说上24小时歇24小时(shí)的意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)简单来说就(jiù)是所从事的这(zhè)个工(gōng)作(zuò)，是上一天(tiān)一(yī)晚上，然后(hòu)休息(xī)一天一晚(w感康可以连续吃几天，感康连续吃几天为宜ǎn)上，如此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是(shì)当天的(de)工(gōng)作时间(jiān)比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业(yè)的市场环境(jìng)和制度(dù)环境快速变化(huà)的今(jīn)天，酒店(diàn)的(de)管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费(fèi)模式是否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否(fǒu)有利，替代(dài)型和(hé)互补型的厂商的发(fā)展战(zhàn)略(lüè)和市(shì)场策略是什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后我的(de)企业的发展目标是什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考和解答将导(dǎo)致(zhì)中国酒店管理(lǐ)的(de)重心(xīn)从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管理行(xíng)为正在(zài)成为常(cháng)识和(hé)常规，战略层面的管理行为(wèi)则成(chéng)为(wèi)企业家(jiā)的(de)分(fēn)水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没(méi)有战(zhàn)略层面(miàn)的管理(lǐ)，中国的酒(jiǔ)店企业也可(kě)能(néng)有一时的(de)红火，但是不能保(bǎo)证其(qí)长期稳定的成长，也不能保(bǎo)证人力资源、营(yíng)销网络等方面的良性运作。

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