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上一(yī)休一(yī)是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是(shì)8小时好

　　做一休一(yī)属于(yú)不定时(shí)工(gōng)作时间。

　　不(bù)定时工作时(shí)间，是指(zhǐ)无(wú)固定工作时(shí)数限制(zhì)的工时(shí)制度。

　　适用(yòng)于(yú)工(gōng)作性(xìng)质和职责范(fàn)围不受固定工(gōng)作时间限(xiàn)制的劳动者的(de)。

　　正(zhèng)常工作时间，是(shì)指用(yòng)人单位在法定工作时(shí)间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据(jù)最新法(fǎ)律规定(dìng)，每日工作(zuò)时间不超过八小时、平均每周工(gōng)作(zuò)时(shí)间不超过四十(shí)四小时的工时。

标准跑单是什么意思啊 没发货扣跑单费合理吗(zhǔn)工作时间（标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情况下(xià)普遍适用的(de)，按照正常作息办(bàn)法(fǎ)安排的工(gōng)作日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者每日工作8小时，平均每周工(gōng)作40小时(shí)，每周至(zhì)少一天休息日。

我国(guó)的法定工(gōng)作时间(jiān)是(shì)多久

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超过(guò)8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者，用人单位应当根(gēn)据《劳(láo)动法》第(dì)三十六条规定的(de)工时制度合理确定其劳动定额(é)和计件报酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时(shí)是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法的相关规(guī)定，国家实行八(bā)小(xiǎo)时工(gōng)作制(zhì)度，即(jí)劳动(dòng)者每天(tiān)工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不得超过八小(xiǎo)时(shí)，每(měi)周工作时间不(bù)得(dé)超过四十四(sì)小时，这是标准工时(shí)。

　　但(dàn)是加班也不是(shì)无限制(zhì)的延长工作时间，用(yòng)工单位要根据劳动者(zhě)的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工资的(de)百分之一百五十的工资(zī)标(biāo)准支付报(bào)酬。

　　不(bù)然员工可(kě)以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的(de)单(dān)位经(jīng)劳动行(xíng)政部(bù)门的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因(yīn)此对于(yú)特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至12小时是(shì)可以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休(xiū)一(yī)就是(shì)两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一的意思(sī)是上一天(tiān)班休一天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的意思(sī)。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就是所从事的这个(gè)工作，是(shì)上一天一晚上，然后(hòu)休息一天(tiān)一晚(wǎn)上，如此交(jiāo)替(tì)进行。

　　这种工作都是当天的工(gōng)作时间比较长，同样休息的时(shí)间也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒(jiǔ)店(diàn)业(yè)的市(shì)场环境和制度环境快速(sù)变化的(de)今天，酒店的管理者(zhě)必须(xū)考虑这几个(gè)问题，客源市场的消费模式(shì)是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有(yǒu)利，替(tì)代型和(hé)互补型的厂商的(de)发展战略(lüè)和市(shì)场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚(shèn)至更长时期以后我的企业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要(yào)什(shén)么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重(zhòng)心从策(cè)略到战(zhàn)略的转移。

　　策(cè)略(lüè)层面(miàn)的管理行为正在(zài)成(chéng)为常(cháng)识(shí)和常规，战(zhàn)略层面(miàn)的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略(lüè)层面的管理，中国(guó)的酒店企(qǐ)业(yè)也可(kě)能有(yǒu)一时的红火，但是不(bù)能(néng)保(bǎo)证(zhèng)其长期稳定的(de)成长，也不(bù)能保证(zhèng)人力资源(yuán)、营(yíng)销网络等方(fāng)面(miàn)的良性(xìng)运作。

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