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总监和经理哪个大(dà)

  是总经理大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

  总经理(lǐ)大。

经理对董事会负(fù)责,行使下列职权

  (一)主持公司的(de)生(shēng)产经营管理(lǐ)工作(zuò),组(zǔ)织(zhī)实(shí)施董(dǒng)事会决议;

  (二)组(zǔ)织(zhī)实施公(gōng)司年度经营计(jì)划(huà)和投资方案;

  (三)拟(nǐ)订公司内(nèi)部管(guǎn)理机构设(shè)置方案;

  (四)拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)的基本(běn)管理制度;

  (五(wǔ))制定公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

  修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程;

  策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整;

  建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完善;

  制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经(jīng)理的(de)区(qū)别

  总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组织(zhī)中(zhōng)最高(gāo)的管理者(zhě)和负(fù)责人(rén)。

  而(ér)且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中,总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色,通常是其(qí)所(suǒ)属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

  总监通常是某一领域的第一监管人(rén)员,例如(rú)项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资源总监等等。

  也是(shì)企业(yè)的高级管(guǎn)理人员。

  总干事是在总经理与(yǔ)部(bù)门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大?

  总经理(lǐ)比总监的职务(wù)大。

  总监(jiān)和(hé)总经理的区别:

  1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与(yǔ)负责(zé)人。

  而若是在规模较大的(de)组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业),总经(jīng)理所扮演(yǎn)的(de)角色,通常是(shì)旗(qí)下某个事(shì)业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

  2、总监一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管人,如项目(mù)工程总监,财务总监,人(rén)力资源总监等,在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

  总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

  3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是负(fù)责公司日常业(yè)务的经营管理,经董(dǒng)事会授权(quán),对外签订合同和处(chù)理业(yè)务(wù);组(zǔ)织经营管理班子(zi),提出(chū)任免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职(zhí)员(yuán)的人选,并报董事会批(pī)准;

  定期向(xiàng)董事会报告(gào)业(yè)务情况,向董事会(huì)提交年度(dù)报告(gào)及各(gè)种报表、计划、方案,包括(kuò)经营(yíng)唇炎吃什么维生素,唇炎吃什么维生素好计划、利润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

  4、总监的主要职责是修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流程;策划推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整;建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善;制定公司运(yùn)营标准并监督实施;

  制定公司运营指标、年度发(fā)展计划,推动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完(wán)成;制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和业(yè)务计划,协调(diào)各部(bù)门(mén)的(de)工作,建(jiàn)设和发(fā)展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍;完成(chéng)总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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