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佛教肉莲是什么

佛教肉莲是什么 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半年之后,陌(mò)陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

  时代(dài)财(cái)经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉(xī),近两个月内(nèi),陌陌已经(jīng)迅速启动了三(sān)四个(gè)不同的出(chū)海项目,瞄准中东、北非等地(dì)市场,目前(qián)均已走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均(jūn)被视为(wèi)唐岩心腹,甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公(gōng)司内(nèi)部,这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心(xīn)的体现(xiàn)。

  从某种程度上来说(shuō),在国内社交格局(jú)基本已定、监(jiān)管不断加强的当下,奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

  这家成立于2011年的(de)陌生人(rén)社交巨头,已经在舒(shū)适区(qū)里待了太久。成立至今,陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争,先(xiān)发优势让它(tā)在成立(lì)之初迅速(sù)积累大量(liàng)用户,稳坐陌生人社交赛(sài)道(dào)的(de)头把交椅,随后又及时转型秀(xiù)场直播,依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

  直至(zhì)今(jīn)日,陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP(非(fēi)美国通用会计(jì)准则)计量标准(zhǔn)下,自2015年实现(xiàn)盈利以来,陌陌已经连续32个(gè)季(jì)度(dù)持(chí)续(xù)盈利(lì)。放眼望去,没(méi)有哪个互联网公司能做到如此,更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现(xiàn)金和短期(qī)投资。

  但(dàn)在平静(jìng)的(de)水面之下,陌(mò)陌危机(jī)四(sì)伏。在产品端,公司成立12年,主力产(chǎn)品还是陌陌App,这款产品自(zì)2018年月活突破1亿(yì)以后几乎再无明显增(zēng)长,甚至开始出现下滑,2022年(nián)四季度,陌陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后,陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲态,公司(sī)营收已经连续三年下滑(huá),且始终未能找到新的增长点。

  毋(wú)庸置(zhì)疑,陌陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此,公(gōng)司管理层(céng)也毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚点》表示,他对(duì)陌陌(mò)没有什(shén)么特别的(de)情(qíng)感(gǎn),整个公司都(dōu)非常(cháng)平淡(dàn),就像一个人平静地接受衰老,一(yī)天(tiān)比一天近。

  2021年8月,为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老,王力推动(dòng)陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团,将产(chǎn)品与公司加(jiā)以(yǐ)区隔(gé),希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对陌陌(mò)App单一(yī)产品的依(yī)赖(lài),找(zhǎo)到新(xīn)的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜,这样的刺激还(hái)不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

  一年之后(hòu),王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职,由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局,迷路的陌陌能找到正确的航向吗?

  大(dà)规模裁员,陌陌开始变卷

  “公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩(yán)回归(guī)后,陌陌员工的第一感受。

  在很(hěn)长一段(duàn)时间内,陌陌在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名(míng)词(cí)。工作时间稳定,朝十(shí)晚(wǎn)七极(jí)少加班,在陌陌工作的张超(chāo)对(duì)时代财(cái)经(jīng)表示,“曾经七点一过,领导(dǎo)就不可能在工位上发(fā)现我(wǒ)了。”

  待遇上,公(gōng)司(sī)稳(wěn)定的16薪再叠加上(shàng)季度(dù)奖金(jīn),虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂,但在同量级企业(yè)里依旧(jiù)保(bǎo)持(chí)竞争力。每年年会(huì),陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发一(yī)台iPhone,即便(biàn)在(zài)互(hù)联(lián)网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年,这项传统也没有(yǒu)改变。

  在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年,陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员(yuán)工,从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发,搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团建,一(yī)次性(xìng)包(bāo)下了(le)当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢,吸引了不(bù)少艳羡的目光。

  但从(cóng)去年10月(yuè)开始,陌陌(mò)员工“躺平”的(de)日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在(zài)具体的业务(wù)层会议上,直(zhí)接听(tīng)取来自(zì)一线的(de)汇报,并不(bù)时做出辛辣点评,甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此前王(wáng)力任期内几乎从(cóng)未发生。

  “王(wáng)老板比较(jiào)peace(温和),而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

  压力自上而下传(chuán)导(dǎo),员(yuán)工加班明显(xiǎn)多(duō)了起来。大量(liàng)的需求随着(zhe)会议袭来,张(zhāng)超现在每(měi)天最早也要九(jiǔ)点才(cái)能离(lí)开公司(sī)。

  此外(wài),陌陌还同步开启了大(dà)规(guī)模的裁员动作。去年(nián)10月(yuè),与唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO,并(bìng)接手行政、采购等工作,在其带领(lǐng)下,陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实,2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员,范围覆(fù)盖大(dà)部分部门,一些(xiē)职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

  极力(lì)寻求业务增长点的唐岩,正在奋(fèn)力推动(dòng)公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内,唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌(mò)创新事业部,并在公司内(nèi)部发(fā)起三次创业营活动,鼓励员工提(tí)出新的创意,试图从中孵化出新(xīn)的机会(huì)。

  当公司不再是一滩死(sǐ)水,机(jī)会(huì)随之而来(lái)。张超告诉(sù)时代(dài)财经,如(rú)果佛教肉莲是什么不是唐(táng)岩的回归,他(tā)极有(yǒu)可能因(yīn)没有发展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩回归后的一(yī)系列举措,打消(xiāo)了(le)他的念头。他希望再赌一把,看陌陌能不(bù)能继续向上。

  “唐岩的人格(gé)魅力很强(qiáng)大(dà),业务会上他都能一(yī)针见血(xuè)地指出问(wèn)题核(hé)心所在,对(duì)不同业(yè)务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干,起码大方(fāng)向上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相(xiāng)比之下,入职(zhí)这么几年我基(jī)本没有接触(chù)过王力。”张超如此表(biǎo)示。

  某种(zhǒng)程度上,这正是创始人与职(zhí)业(yè)经(jīng)理人的区别。前者往往代(dài)表(biǎo)着(zhe)开疆拓土,打破陈规(guī),从(cóng)无到有;而后者却是预算管理,风(fēng)险(xiǎn)控制,按部(bù)就班。唐岩通(tōng)过自己的回归,再(zài)次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

  可惜的是,其首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年1月,挚文(wén)集团正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”,主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落(luò)地。然(rán)而,这一新作(zuò)没能(néng)打响任(rèn)何水花(huā)。据(jù)点点数(shù)据统计,上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载(zài)。

  事实上,被(bèi)唐岩接管的(de)创新事业部自成(chéng)立以来,已先后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对对等众(zhòng)多(duō)新项目,但至今无一爆款。

  5次出(chū)海,前4次已经失败

  如今的(de)业内(nèi)共(gòng)识是,社交寡头(tóu)格局已定,后来者机会(huì)寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产(chǎn)品,如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng),基本也都诞生在2017年前(qián)后。

  国(guó)内市(shì)场突破(pò)难寻,唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在(zài)于(yú),此前十年陌陌曾连续四次出海,几乎均为败局。如(rú)今(jīn)陌陌再(zài)次重启出海战略能(néng)否成功,还要打上一个问(wèn)号。

  陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年,曾分别推(tuī)出自己的英文(wén)版复制品(pǐn)MO,以及将基于地(dì)理位(wèi)置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场。然而,受(shòu)限于文(wén)化差异,以及较发达地区(qū)相对老旧的产(chǎn)品形(xíng)态(tài),这些(xiē)应用(yòng)并没有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大门,草草收(shōu)场(chǎng)。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之后,陌陌迅(xùn)速重启海外战略,在印尼、菲律宾等地上线了(le)一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

  但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外(wài)版陌陌(mò)”之称的Mico跑通,迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场认知、本地(dì)化运(yùn)营(yíng)等多个(gè)方面(miàn)均处于劣势,最后也以(yǐ)失败告终。

  唯一至(zhì)今(jīn)留(liú)有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次(cì)出(chū)海。

  2020年初(chū),陌陌(mò)再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部,推出了两款(kuǎn)瞄(m佛教肉莲是什么iáo)准中(zhōng)东市场的出(chū)海陌(mò)生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng),Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然(rán)而在中(zhōng)东,同类(lèi)产(chǎn)品市场份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏(fá)创新的(de)Voga没有任(rèn)何优势,迅速消失。

  只有(yǒu)被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其(qí)依(yī)靠(kào)陌(mò)生人语聊社交方(fāng)式,避开了中(zhōng)东地(dì)区的宗教文化约束,在没有同(tóng)类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市(shì)场。据(jù)内(nèi)部(bù)员(yuán)工透露,目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东(dōng)市场(chǎng)前三。

  这一仅存(cún)的(de)硕(shuò)果,却(què)存在(zài)营收结构(gòu)的(de)症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露(lù),Soulchill流(liú)水虽高,但其绝大(dà)部(bù)分收益用(yòng)于(yú)与公会、主播分成(chéng),以换取他们的合作,如此一来产品(pǐn)便(biàn)难以盈利(lì)。

  2022年6月,挚文集(jí)团曾表示公司采取(qǔ)了(le)降低分(fēn)成比例的策略,Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

  而除此以外,陌陌出海业务只剩一个收购而来的探(tàn)探海外(wài)版还在持续运营。曾(céng)有消息指(zhǐ)出,自2021年7月以来,探探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃(yuè)用户规模已(yǐ)超越Tinder,并在(zài)印度(dù)和马(mǎ)来西亚等(děng)东南亚市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

  在(zài)佳睿看来,陌陌出海困难(nán)源于公司战(zhàn)略失(shī)误。长(zhǎng)期以(yǐ)来,管(guǎn)理层对于出(chū)海业务并不重(zhòng)视,乃至于在很长一段时间内,公(gōng)司出(chū)海产品的(de)优先级都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎重(zhòng)了,好几个海(hǎi)外业(yè)务只投了十(shí)几万元试水,看到没有水花就被放弃了(le)。”

  哪(nǎ)怕(pà)到(dào)了2021年,王(wáng)力在接受采访时还在强(qiáng)调(diào),“我其(qí)实不建(jiàn)议(yì)出海(hǎi),因为我觉得(dé)国内市场还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美(měi)国市场,你的产(chǎn)品才有辐射能力,去做一个印度市场有什么用(yòng)呢?”

  战(zhàn)略(lüè)上的失误导(dǎo)致(zhì)陌(mò)陌错过了最好的出海时(shí)机。

  自(zì)2016年国内厂商冲向社(shè)交(jiāo)赛道(dào)以来,7年时间已(yǐ)过,如今摆在唐岩面前的,已是一个群狼(láng)环绕(rào)的(de)红海市场,要从(cóng)中虎口夺食并不(bù)容易(yì)。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资源(yuán)投入,在奋力突破文化(huà)壁垒的同时(shí),做出产品(pǐn)形态跟玩法上(shàng)的创新,才(cái)有可能成功。

  于(yú)唐岩(yán)而言,充(chōng)裕的现金流成(chéng)为(wèi)最后的底牌,当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆(bǎi)在(zài)陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道眼前的(de)限制和天花板,留给其试(shì)错和(hé)调整的时(shí)间已经不多了。

  (应受访者要求,文中人物均为化名)

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