部门经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公(gōng)司（或(huò)集团公(gōng)司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司）业(yè)务(wù)的一(yī)个(gè)方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的(de)大(dà)小要从(cóng)具体工作上区分，同一部(bù)门可以同时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但工作上(shàng)的可(kě)以(yǐ)区分(fēn)为，总(zǒng)监主要(yào)做某(mǒu)一业务(wù)领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责(zé)部门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营(350开头的身份证是哪里的yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他(tā)任务。

部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经营权层(céng)次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于总经理和部门经理之间；在企业(yè)所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理而(ér)属于总监下面(miàn)，在上层(céng)领导目(mù)前(qián)并没有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日常经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行(xíng)政(zhèng)事务的负(fù)责人(rén),由董(dǒng)事会决定聘任或(huò)者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事(shì)和自然人股东(dōng)充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对(duì)公司具有重要影响力或(huò)关系(xì)公司全局雹侍(shì)性的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企350开头的身份证是哪里的业(yè)中也是高层(céng)管(guǎn)理人(rén)员(yuán).在(zài)企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间。

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