唐(táng)岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启(qǐ)动了三(sān)四(sì)个不(bù)同的(de)出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地(dì)市场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这(zhè)些项目的领头人均(jūn)被视(shì)为(wèi)唐(táng)岩(yán)心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩押注出(chū)海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不(bù)断(duàn)加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌(mò)陌(mò)的(de)最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨(jù)头，已(yǐ)经在舒适区(qū)里(lǐ)待了(le)太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之初(chū)迅(xùn)速(sù)积累(lèi)大(dà)量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时(shí)转型秀(xiù)场直播，依靠庞大(dà)的用户体量(liàng)成功(gōng)抓住一只商(shāng)业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用(yòng)会计准则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到(dào)如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产(chǎn)品端，公司(sī)成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商直播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态(tài)，公司营收已经连(lián)续(xù)三(sān)年(nián)下滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向暮(mù)年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不(bù)避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别的(de)情感，整个公司都非常平(píng)淡(dàn)，就(jiù)像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌(mò)陌改名(míng)挚文集团(tuán)，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产(chǎn)品(pǐn)的(de)依(yī)赖，找到新的(de)增长曲线(xiàn)。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐(táng)岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段时(shí3502身份证号码开头是哪的，身份证号3502开头的是哪里人)间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的(de)代名词。工作时(shí)间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七(qī)极(jí)少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表(biǎo)示(shì)，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌(mò)陌还会固定给3502身份证号码开头是哪的，身份证号3502开头的是哪里人每一位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项传(chuán)统也(yě)没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员(yuán)工，从北京(jīng)、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市(shì)出发，搭(dā)乘82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一(yī)次性包(bāo)下了当地近800间酒店(diàn)客(kè)房。这场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在(zài)具(jù)体的业务(wù)层会(huì)议上(shàng)，直(zhí)接听(tīng)取(qǔ)来自(zì)一线(xiàn)的汇报，并不(bù)时做出辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎(hū)从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一(yī)名(míng)资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导(dǎo)，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需求(qiú)随着会议袭来(lái)，张超现在(zài)每天(tiān)最早(zǎo)也要(yào)九点(diǎn)才能(néng)离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同步(bù)开启了(le)大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的(de)妻子张思川。她被任(rèn)命为(wèi)挚(zhì)文集(jí)团的(de)COO，并接手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌(mò)加速降本增效(xiào)。多名陌(mò)陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大部分部门(mén)，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正在(zài)奋力(lì)推动(dòng)公(gōng)司创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并(bìng)在公司内部发(fā)起三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时代财经(jīng)，如(rú)果不是唐(táng)岩的回(huí)归，他极有可(kě)能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的一系列举措，打消了他的(de)念头。他希望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会(huì)上(shàng)他都能一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问题(tí)核心(xīn)所在，对不(bù)同业务的理(lǐ)解也都(dōu)很(hěn)透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩(yán)一(yī)起干，起码大方向上(shàng)感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这(zhè)正是创始人与职业经(jīng)理(lǐ)人(rén)的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩(yán)通过自己的回归，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首战就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然(rán)而(ér)，这一新作没能打响任何(hé)水花。据点点数据统计(jì)，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部(bù)自成立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音(yīn)交(jiāo)友软件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区(qū)树(shù)莓(méi)、婚恋交友软件对(duì)对(duì)等众多新项目，但至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机(jī)会寥寥(liáo)。如今活(huó)跃(yuè)在(zài)公众眼中的(de)社交“第二梯队(duì)”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突(tū)破(pò)难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心(xīn)转向海外(wài)实(shí)属(shǔ)必(bì)然(rán)。可(kě)问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重(zhòng)启出(chū)海战略(lüè)能否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别(bié)推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而，受限于文(wén)化差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态(tài)，这些应用并(bìng)没(méi)有打(dǎ)开(kāi)海(hǎi)外陌生人社交市(shì)场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海红利(lì)之后，陌陌(mò)迅速重启(qǐ)海外战(zhàn)略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线(xiàn)了一款功能(néng)上(shàng)有些像早期陌陌(mò)的陌生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产(chǎn)品形态已经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌陌(mò)在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后也(yě)以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余(yú)人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌生人(rén)社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊(liáo)社交(jiāo)方式，避(bì)开了中东地(dì)区的宗教文化(huà)约束(shù)，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅(xùn)速(sù)打开市场。据(jù)内部员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至少可以排到(dào)中东市(shì)场前(qián)三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存(cún)的硕果，却(què)存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部(bù)分收(shōu)益(yì)用于与公会(huì)、主播(bō)分(fēn)成，以换取他们(men)的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公(gōng)司采取(qǔ)了降低分成比例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而(ér)来的探(tàn)探(tàn)海外版还在持续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探(tàn)探海(hǎi)外(wài)版在印(yìn)尼市场下载及活跃用(yòng)户(hù)规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等(děng)东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误(wù)。长期(qī)以来(lái)，管理层对于出海业(yè)务并(bìng)不重视，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一段时间内，公(gōng)司出海产(chǎn)品的优先级都(dōu)要(yào)低于其(qí)他(tā)国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资(zī)太(tài)慎重了，好几个海外业(yè)务(wù)只(zhǐ)投(tóu)了十(shí)几万元试水，看(kàn)到(dào)没(méi)有(yǒu)水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在强调(diào)，“我(wǒ)其实不(bù)建议(yì)出海，因为我觉得国(guó)内市(shì)场还没有到一(yī)个特别成熟(shú)的(de)状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美(měi)国市场(chǎng)，你的(de)产(chǎn)品(pǐn)才(cái)有辐射能(néng)力(lì)，去做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌(mò)错过了最(zuì)好的(de)出(chū)海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入(rù)，在(zài)奋力突(tū)破文化壁垒的(de)同(tóng)时，做出产品形态跟(gēn)玩(wán)法上的创(chuàng)新，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼前的限(xiàn)制和天(tiān)花板，留给其试错和(hé)调整的时间(jiān)已经不(bù)多了(le)。

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