部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)，部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大些(xiē)

　毁掉一个老师最好的办法　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集(jí)团(tuán)公司）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负责(zé)公司(sī)（或集团公司）业务(wù)的(de)一个方面(miàn)，如销售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总监更(gèng)多是(shì)业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部(bù)门(mén)可(kě)以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业(yè)务(wù)领(lǐng)域的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的(de)运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计划(huà)，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

部(bù)门经理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业(yè)经(jīng毁掉一个老师最好的办法)营权(quán)层次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级(jí)别(bié)处于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经理之间；在(zài)企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目前(qián)并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理和行政事务的负责人(rén),由董(dǒng)事(shì)会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事(shì)会负责,可由董事和(hé)自然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非(fēi)股东的(de)职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的(de)第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员(yuán).在(zài)企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部门经理之间。

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