总监和经理是(shì)总经理大(dà)的。关于总监和经理哪个大以(yǐ)及总监(jiān)和总(zǒng)经理哪个大(dà)，公(gōng)司总监和经(jīng)理哪个(gè)大，酒店(diàn)总监和经理哪(nǎ)个大(dà)，助理总监和经理哪个大(dà)，总监和经理(lǐ)哪个大百度百科等问题，小编(biān)将为你整理以下的知识答案：

总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对(duì)董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司(sī)内部(bù)管(guǎn)理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个组织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常是其(qí)所属事(shì)业单(dān)位或(huò)分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一监管人员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在(zài)总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是(shì)整个组(zǔ)织里职务(wù)最高的管理(lǐ)者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下(xià)某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如(rú)项(xiàng)目工程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总监等，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职责(zé)是负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和(hé)处理业(yè)务；组(zǔ)织(zhī)经营管理(lǐ)班子，定语中心语是什么意思，连接状语和中心语是什么意思提出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总(zǒng)工程师及(jí)部门(mén)经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度报(bào)告及各种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包(bāo)括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职(zhí)责是(shì)修订及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；制定(dìng)公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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