上一休一是什么意(yì)思，上一(yī)休(xiū)一的工作好(hǎo)还是8小时好是上一休一或做一休一意思是(shì)工(gōng)作(zuò)一(yī)天，休息一天，再工作一天，休息一(yī)天的。

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　　做一休一属于不定时工作(zuò)时(shí)间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指(zhǐ)无固定(dìng)工作时数限制的(de)工时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范(fàn)围(wéi)不受(shòu)固定(dìng)工作时间(jiān)限制的(de)劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用(yòng)人(rén)单位在法定工作时(shí)间内所确定(dìng)的工作(zuò)时间。

　　根(gēn)据最新法律(lǜ)规定(dìng)，每日工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过八(bā)小(xiǎo)时(shí)、平(píng)均每周工作时间不超过四十四小时(shí)的工时。

标(biāo)准工作时(shí)间(jiān)（标(biāo)准工时(shí)）

　　是(shì)指法律规定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照正常作息(xī)办(bàn)法安(ān)排的工作日(rì)和工作周的工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者(zhě)每(měi)日工(gōng)作(zuò)8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少一(yī)天休息日。

我国的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者每(měi)日工(gōng)作时(shí)间不超过8小时(shí)、平均每周工作时间不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实(shí)行计件(jiàn)工作的劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳动法(fǎ)》第三(sān)十六(liù)条规定(dìng)的(de)工时制度合理确定其(qí)劳动定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时(shí)长超(chāo)过(guò)八小时是否(fǒu)违(wéi)反劳(láo)动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动(dòng)法的相关规定，国家实行八小时工作(zuò)制(zhì)度(dù)，即劳动者每天工(gōng)作时间不得超过八小时，每周工(gōng)作时间(jiān)不(bù)得超过四十四(sì)小时，这是(shì)标准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是加(jiā)班(bān)也不是无限(xiàn)制的延长工作时间，用工单位要根(gēn)据劳动者的身体状况适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员(yuán)工加班(bān)，应按时薪(xīn)的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于工资的百分(fēn)之一百五十的工资标准支付(fù)报酬。币值是什么意思，硬币的币值是什么意思

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单位经(jīng)劳(láo)动行政部(bù)门(mén)的(de)批准，可以(yǐ)实行不同(tóng)的(de)工作和(hé)休息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给(gěi)予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上(shàng)一休一怎(zěn)么(me)上

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一就(jiù)是两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一天(tiān)班休一(yī)天(tiān)班，也(yě)就(jiù)是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)简单来说就是所从事的这(zhè)个工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上(shàng)，如(rú)此交替进行。

　　这种工作都是(shì)当(dāng)天的(de)工作时间比较长，同样休息的时间(jiān)也比(bǐ)较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战(zhàn)略管(guǎn)理，在(zài)酒店业的(de)市场环境和制度环境(jìng)快速(sù)变化的今天(tiān)，酒(jiǔ)店的(de)管(guǎn)理者必须(xū)考虑这几(jǐ)个(gè)问题，客源市(shì)场的消费模式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的(de)产业政策(cè)对我(wǒ)是否有(yǒu)利(lì)，替代型和互补(bǔ)型的厂商的发展战略和(hé)市场(chǎng)策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期(qī)以后(hòu)我(wǒ)的企业(yè)的发展目标是(shì)什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考(kǎo)和解答(dá)将(jiāng)导(dǎo)致中国酒店管理的(de)重(zhòng)心从策(cè)略到战略的转移。

　　策(cè)略层(céng)面的管理行(xíng)为(wèi)正在(zài)成为常识和常规，战(zhàn)略(lüè)层面的管(guǎn)理(lǐ)行为则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略层(céng)面的管理，中国(guó)的酒(jiǔ)店企业也可(kě)能有(yǒu)一时(shí)的红火(huǒ)，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保证人力资(zī)源、营销网络等方面的良(liáng)性运作。

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