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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容(róng)

　　修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位(wèi)或分支机(jī)构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一(yī)监管人员，例(lì)如项目(mù)总监、财务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的(de)高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高(gāo)的管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是(shì)在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分(fēn)支(zhī)机构的(de)最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如(rú)项目工程总(zǒng)监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源总监等，在(zài)企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日常业(yè)务的经营管(guǎn)理，经董事会(huì)授权，对(duì)外签(qiān)订合同和处理业务(wù)；组(zǔ)织(zhī)经营管理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副(fù)总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总(zǒng)工程师及部(bù)门(mén)经理等高级职员(yuán)的人选，并报董陈睿怎么了，b站陈睿事件(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况(kuàng)，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年(nián)度报(bào)告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的陈睿怎么了，b站陈睿事件其他任务(wù)。

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