总监(jiān)和经(jīng)理是总经理大(dà)的(de)。关于总监和经理(lǐ)哪个大以及(jí)总监和总(zǒng)经理哪个大(dà)，公司总监和经理哪个大，酒店总监和经理哪个大(dà)，助理总监和经(jīng)理哪个大，总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪个大百度百科等问题，小编将为你整理以下(xià)的知识答案：

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大(dà)。

经理对(duì)董事会(huì)负责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司(sī)年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部(bù)管(guǎn)理机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业反醒和反省有什么不同之处，反醒和反省的区别务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；<反醒和反省有什么不同之处，反醒和反省的区别/p>

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总经理通常(cháng)是整个(gè)组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者(zhě)和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业(yè)单位或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领域的(de)第一监管人员(yuán)，例如(rú)项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业(yè)的高(gāo)级管(guǎn)理人员反醒和反省有什么不同之处，反醒和反省的区别。

　　总干事是(shì)在总经理(lǐ)与部门(mén)经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色(sè)，通(tōng)常是(shì)旗下某个事业体或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人，如(rú)项目工(gōng)程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人(rén)力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是(shì)负责(zé)公(gōng)司日常(cháng)业务的经(jīng)营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理业务(wù)；组织(zhī)经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师(shī)及部门(mén)经(jīng)理等(děng)高级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年(nián)度(dù)报告及(jí)各种报表、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职责(zé)是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制(zhì)定运营中(zhōng)心各(gè)部门(mén)的(de)战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和(hé)发(fā)展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完(wán)成总经理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

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