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  部门经理大还(hái)是总监大,部门经理大还是总监大些(xiē)是(shì)总经理大(dà)的。

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  总经理大。

  总监只是(shì)部(bù)分业务(wù),总经(jīng)理是(shì)全面(miàn)管理。

  总监,一般是(shì)一个公司(或集团公(gōng)司)的最高领导层,负责公(gōng)司(或集(jí)团公(gōng)司(sī))业务的一(旁站巡视平行检验什么意思,平行检验包括哪些内容yī)个方面,如销售总(zǒng)监、财务总监等。

  经理带有行政管理权,总监更多是(shì)业务指(zhǐ)导权(quán);

  职位的大小要(yào)从具(jù)体(tǐ)工(gōng)作(zuò)上区分,同一(yī)部(bù)门可以同时设总监和(hé)经理,但工作上(shàng)的可(kě)以(yǐ)区分(fēn)为,总监主要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域(yù)的(de)管理工(gōng)作,而(ér)经理负责部(bù)门的全(quán)面(miàn)管理。

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  部(bù)门总监(jiān)的主要职责:

  1、修(xiū)订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程;

  策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整;

  建立规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善;

  制定公司运营标准并监督(dū)实施。

  2、制定公司(sī)运营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划,推动并确保营(yíng)业(yè)指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成;

  制定运营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和业务计划,协(xié)调各部门(mén)的工作(zuò),建设和发展优秀的运营队(duì)伍;

  完成总经(jīng)理临时交办的其他(tā)任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大

  总监的职权大于经理。

  一般在企业(yè)经营权层次,“总监”这(zhè)个岗位级别处(chù)于总经理和部(bù)门经理之间;在企业所有权层次。

  但是经理而属于总监下面,在上层领导(dǎo)目前(qián)并没有什么话语(yǔ)权。

  1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政(zhèng)事务(wù)的负(fù)责(zé)人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人股东充任,也(yě)可由非股东的(de)职业经(jīng)理人充任。

  2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对(duì)公司具有重要(yào)影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的(de)岗(gǎng)位职务者。

  一(yī)般为某项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)介于总(zǒng)经(jīng)理和部门(mén)经理之(zhī)间。

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