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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经(jīng)营(yíng)计划(huà)和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具(jù)体规(guī)章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个(gè)组织(zhī)中最高的管理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通常是其(qí)所属事业单(dān)位或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财(cái)务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经理(lǐ)与部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)的职(zhí)位等(děng)级(jí)。

总监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是整个组织(zhī)里职务最高的(de)管理者与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在规(guī)模(mó)较大(dà)的组织(zhī)里 (如(rú)跨国(guó)企业(yè))，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是(shì)旗下某个事(shì)业体(tǐ)或(huò)分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总(zǒng)监等，在(zài)企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公(gōng)司日常业(yè)务的(de)经营(yíng)管理，经董事会授权，对(duì)外签订合(hé)同和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营(yíng)管理班子(zi)，提出(chū)任(rèn)免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会(huì)报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营计划(huà)、利润分配方案(àn)、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的(de)制度体系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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