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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织(zhī)实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年度经营(yíng)计谢谢谬赞经典回复，过誉和谬赞的区别划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具体规(guī)章。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常是整个(gè)组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第(dì)一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总经(jīng)理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整个组织(zhī)里职务最(zuì)高的(de)管理(lǐ)者与(yǔ)负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色(sè)，通常是旗下某个事业体或(huò)分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管人，如(rú)项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在(zài)企业中也是(shì)高(gāo)层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责(zé)是负责公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级(jí)职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告(gào)业(yè)务情况，向董(dǒng)事会(huì)提交年度报告(gào)及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方(fāng)案(àn)，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划(huà)及(jí)与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策(cè)划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善；制定公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标、年谢谢谬赞经典回复，过誉和谬赞的区别度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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