唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅(x同位角的定义和性质和概念，同位角一定相等吗ùn)速(sù)启动了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地(dì)市场，目前均(jūn)已走到立(lì)项阶段。这(zhè)些(xiē)项目的(de)领头(tóu)人均被视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公(gōng)司(sī)内部，这被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注出海决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度上来(lái)说，在国(guó)内社交格局基本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌(mò)陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至(zhì)今(jīn)日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准(zhǔn)则）计量(liàng)标(biāo)准下，自(zì)2015年实现盈利(lì)以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个(gè)季度(dù)持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互(hù)联网公司能做到(dào)如此，更(gèng)何(hé)况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立(lì)12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月(yuè)活(huó)跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀场直播(bō)开始显(xiǎn)露(lù)疲(pí)态(tài)，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对(duì)此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没(méi)有(yǒu)什(shén)么特别(bié)的(de)情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个(gè)人平(píng)静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌(mò)App单(dān)一(yī)产品的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增(zēng)长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之后(hòu)，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由(yóu)董事长唐(táng)岩接任(rèn)。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工(gōng)的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时(shí)间内(nèi)，陌陌在北(běi)京互联(lián)网行业(yè)都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作(zuò)的张(zhāng)超(chāo)对时代财经表示(shì)，“曾(céng)经(jīng)七点一(yī)过，领导(dǎo)就(jiù)不可能(néng)在(zài)工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度(dù)奖金(jīn)，虽然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级(jí)企业(yè)里依旧保持竞争(zhēng)力。每年(nián)年会(huì)，陌(mò)陌(mò)还(hái)会固定给每一位员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本(běn)增效大旗缩减福利(lì)的(de)2022年，这项传(chuán)统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全球(qiú)超(chāo)1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多(duō)个城市出发(fā)，搭乘82架次(cì)航班到(dào)日(rì)本(běn)东京(jīng)集中团(tuán)建，一(yī)次性(xìng)包(bāo)下了当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去(qù)年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体的(de)业(yè)务层会议上，直接听取来自一线的(de)汇(huì)报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒(nù)斥相关负(fù)责人。类(lèi)似情况在此前王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不(bù)喜欢(huān)越级管理。”一名资(zī)深员(yuán)工(gōng)向时(shí)代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明显多了(le)起(qǐ)来。大量(liàng)的需(xū)求随(suí)着会议袭(xí)来，张超现在每天最早(zǎo)也要(yào)九点才能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同回归(guī)的(de)还有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加(jiā)速降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌陌(mò)员(yuán)工对时代财经证实(shí)，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大部分(fēn)部门，一些职能部门(mén)甚至直(zhí)接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在(zài)奋力推动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年时(shí)间内，唐(táng)岩接(jiē)手(shǒu)了陌(mò)陌(mò)创(chuàng)新事业部，并在公司内部发(fā)起三次(cì)创业营活动，鼓励员工提(tí)出新(xīn)的创意同位角的定义和性质和概念，同位角一定相等吗，试(shì)图从中(zhōng)孵化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩(tān)死水，机(jī)会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如(rú)果不是唐(táng)岩的(de)回归，他(tā)极有(yǒu)可能因没有发(fā)展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归(guī)后的一(yī)系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头。他(tā)希(xī)望(wàng)再赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务会上他都能一(yī)针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心所(suǒ)在，对(duì)不同业务(wù)的理解也都(dōu)很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不(bù)会出错。相比之(zhī)下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触(chù)过王力(lì)。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的区(qū)别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预(yù)算(suàn)管理，风(fēng)险控制，按部(bù)就班。唐(táng)岩(yán)通过自己的回归(guī)，再次吹响了(le)陌(mò)陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落地。然(rán)而，这一(yī)新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔(kā)咔(kā)、声音交友软件(jiàn)赫(hè)兹(zī)、互动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对对等众(zhòng)多新项目，但(dàn)至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已经(jīng)失败

　　如今的业(yè)内共识(shí)是(shì)，社(shè)交寡头格局已定，后(hòu)来(lái)者机会(huì)寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌(mò)曾(céng)连(lián)续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均为(wèi)败局(jú)。如(rú)今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战(zhàn)略能否成功，还要(yào)打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于(yú)文化差异(yì)，以及较发达地(dì)区(qū)相对老旧的产品形(xíng)态(tài)，这些(xiē)应用并(bìng)没(méi)有打开海外(wài)陌生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社(shè)交厂商在东南亚、中东(dōng)等(děng)新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海(hǎi)外(wài)战略(lüè)，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的(de)陌陌(mò)在市场认知、本地化运营等多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌的第四(sì)次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出海陌(mò)生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然而在中东(dōng)，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开(kāi)始出(chū)海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区的(de)宗(zōng)教文化约束，在(zài)没(méi)有(yǒu)同类(lèi)竞品的(de)情(qíng)况下迅速打开市(shì)场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模(mó)至少可以排(pái)到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部(bù)分收益用于(yú)与公会(huì)、主(zhǔ)播(bō)分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产品(pǐn)便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购而来的(de)探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探(tàn)海外版在(zài)印(yìn)尼市(shì)场下载(zài)及活跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来(lái)西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来(lái)，管理层对于出(chū)海业务并不重视，乃至于(yú)在很长一段时间内(nèi)，公(gōng)司出海(hǎi)产品的(de)优先级都要低于其(qí)他国内创新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在(zài)海外业务上(shàng)的(de)投(tóu)资太(tài)慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没(méi)有到(dào)一个特(tè)别成(chéng)熟(shú)的(de)状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误导致(zhì)陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的(de)出海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺(duó)食并(bìng)不容(róng)易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入(rù)，在奋力(lì)突(tū)破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才(cái)有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为(wèi)最后的(de)底牌，当下陌陌(mò)的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的限制和天(tiān)花板(bǎn)，留给其试错和(hé)调整(zhěng)的时间已(yǐ)经不(bù)多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化(huà)名）

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