部(bù)门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监只是(shì)部(bù)分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个公司（或集(jí)团公司）的(de)最高领导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个方(fāng)面，如销售总监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理权，总(zǒng)监更多人死后尾七是什么意思，头三尾七是什么意思是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要(yào)从具(jù)体(tǐ)工作上区(qū)分，同一(yī)部(bù)门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做(zuò)某一业务领域(yù)的(de)管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，而经理(lǐ)负责部(bù)门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业(yè)指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务(wù)。

部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处(chù)于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监(jiān)下面(miàn)，在上层领导目(mù)前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公(gōng)司的日常经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行政事务的(de)负责人(rén),由(yóu)董事(shì)会决(jué)定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任(rèn),也(yě)可由(yóu)非股东(dōng)的职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重(zhòng)要影响力或关系公司全(quán)局(jú)雹(báo)侍(shì)性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老(lǎo)人,在(zài)人死后尾七是什么意思，头三尾七是什么意思企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人(rén)员.在企业(yè)经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的岗位级别(bié)介于(yú)总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

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