上一休一是什么意(yì)思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好是上(shàng)一休(xiū)一或做一休一意思(sī)是工作一天(tiān)，休息一(yī)天，再工作一天，休息一天(tiān)的。

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上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作(zuò)好还是(shì)8小时(shí)好

　　做一休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工(gōng)作(zuò)时(shí)数限制的工(gōng)时制(zhì)度。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围不(bù)受固定工(gōng)作时间限制的劳动者的(de)。

　　正常(cháng)工作(zuò)时(shí)间，是指用人单(dān)位在法定工作时间内(nèi)所确定的工再大的胸躺下都是平的，胸明明很大但为什么一躺下就平了(gōng)作时间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日工作(zuò)时间不超过八小时、平均每周(zhōu)工作时间(jiān)不超过四十四小时的工时。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在(zài)一般(bān)情况下(xià)普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办法安排(pái)的(de)工作日和工(gōng)作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每日工作8小时，平(píng)均每周工作40小(xiǎo)时，每周(zhōu)至少(shǎo)一天休息日。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每日(rì)工作(zuò)时间不(bù)超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计(jì)件工作的劳动者(zhě)，用人单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十六条规定的工(gōng)时(shí)制度合理确定(dìng)其劳动定额和计(jì)件(jiàn)报(bào)酬(chóu)标(biāo)准。

上班时(shí)长超过八(bā)小时是否违反劳动(dòng)法要(yào)分(fēn)情(qíng)况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国家实(shí)行八小时工作(zuò)制度(dù)，即(jí)劳动者(zhě)每天工作时间不(bù)得超过八小(xiǎo)时，每(měi)周工(gōng)作时间不得超过四十四小(xiǎo)时，这是(shì)标(biāo)准工时。

　　但(dàn)是加班也(yě)不是无限(xiàn)制的(de)延长工(gōng)作时间，用工单(dān)位要(yào)根(gēn)据劳动者的身体(tǐ)状况(kuàng)适当延长一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付(fù)报(bào)酬，就是不低于工(gōng)资(zī)的(de)百(bǎi)分之一百(bǎi)五十的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单(dān)位经劳动行政部门(mén)的批(pī)准，可以实行不同的(de)工作和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因(yīn)此(cǐ)对(duì)于特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调(diào)整至12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就(jiù)是(shì)两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒店上一(yī)休一的意思是(shì)上一(yī)天班休一天班，也(yě)就是说(shuō)上(shàng)24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简(jiǎn)单来说就是所(suǒ)从事的这个(gè)工作，是(shì)上一天一晚上，然(rán)后(hòu)休(xiū)息一天一晚上，如此(cǐ)交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当(dāng)天的(de)工作时(shí)间(jiān)比较长，同样(yàng)休息的(de)时间(jiān)也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管理(lǐ)，在酒店业的市(shì)场环境和制度环境快速变化(huà)的今天，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者必须考虑这几个问(wèn)题，客源市场的消(xiāo)费(fèi)模式(shì)是否变(biàn)动(dòng)。

　　政府的(de)产业政策对(duì)我是(shì)否(fǒu)有利，替代型和(hé)互补型的厂(chǎng)商的发展战略(lüè)和(hé)市场(chǎng)策(cè)略是什(shén)么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更长时期以后我的(de)企(qǐ)业(yè)的(de)发展(zhǎn)目标是(shì)什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述(shù)问题的思(sī)考和解(jiě)再大的胸躺下都是平的，胸明明很大但为什么一躺下就平了答将导致中国酒店管理的重心(xīn)从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为(wèi)正在成(chéng)为常(cháng)识(shí)和常规(guī)，战略(lüè)层面(miàn)的管(guǎn)理行为(wèi)则成为企业家的分水岭。

再大的胸躺下都是平的，胸明明很大但为什么一躺下就平了　　没(méi)有战略层面的(de)管(guǎn)理，中国的酒店企(qǐ)业也可能有一时的红火，但是(shì)不(bù)能(néng)保证其长期稳定(dìng)的成长(zhǎng)，也(yě)不能保证人力资源(yuán)、营销网络等方(fāng)面的良性运作。

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