上一休一是什(shén)么意(yì)思，上一休一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时好是(shì)上一(yī)休一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上(shàng)一(yī)休一是什么意思，上(shàng)一休一的(de)工作好还是8小时好

　　做一休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指(zhǐ)无(wú)固定(dìng)工作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于(yú)工作性质和职责(zé)范围不(bù)受固定(dìng)工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单位在法(fǎ)定工(gōng)作时(shí)间内所确定的(de)工作时间(jiān)。

　　根据最新法律规(guī)定，每日(rì)工(gōng)作时间不超过八小时、平均每(měi)周(zhōu)工(gōng)作时间不(bù)超(chāo)过四十(shí)四小时的工时。

标准工(gōng)作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办(bàn)法安排的工(gōng)作(zuò)日和工作周的工(gōng)时制度。

　　我国的标准工(gōng)时(shí)为劳动者每日(rì)工(gōng)作(zuò)8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每周至少一天(tiān)休息日。

我(wǒ)国的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作时(shí)间不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实(shí)行计件(jiàn)工作的劳动者，用人单位(wèi)应当根据《劳(láo)动法》第(dì)三(sān)十六条规定的工时(shí)制度(dù)合理确定其劳动定额和(hé)计件(jiàn)报(bào)酬(chóu)标准。

上(shàng)班时长(zhǎng)超过(guò)八小时是否违反(fǎn)劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关(guān)规定，国家(jiā)实行八小时工作制度，即(jí)劳动者每(měi)天工作(zuò)时间(jiān)不(bù)得超过八小时，每周工作时间不得超过四十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是(shì)无限(xiàn)制的延长工作时间，用(yòng)工(gōng)单位要根据劳动者的身体(tǐ)状况适当延长一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工者(zhě)要求员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是(shì)不低(dī)于工资的百分之(zhī)一百五十的工(gōng)资标准支付(fù)报酬。

　　不然员工(gōng)可以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘探等，符(fú)合条件的单位经劳(láo)动行政部(bù)门(mén)的(de)批(pī)准，可以(yǐ)实行不同的工(gōng)作(zuò)和(hé)休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作时间给予调(diào)整至12小时(shí)是可(kě)以的。

酒店上一休一(yī)怎么(me)上(shàng)

　　酒店上(shàng)一(yī)休一(yī)就是两一(yī)个人上24小(xiǎo)时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上(shàng)一天班休(xiū)一天(tiān)班(bān)，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就是(shì)所从(cóng)事(shì)的这(zhè)个工作，是上一天(tiān)一(yī)晚上，然太监割掉的是哪些部位，古代太监是割掉鸡还是蛋后休息一(yī)天一晚上(shàng)，如此(cǐ)交替进行(xíng)。

　　这(zhè)种工作都是(shì)当天的工作时间(jiān)比较长，同样(yàng)休息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营(yíng)战略

　　全球战略管(guǎn)理，在(zài)酒店业(yè)的市(shì)场环境和制度环境快速(sù)变化的今天，酒店的管理者必须(xū)考(kǎo)虑(lǜ)这几个(gè)问题，客源市场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否有(yǒu)利，替代型和互(hù)补型(xíng)的(de)厂商(shāng)的发(fā)展战(zhàn)略和(hé)市场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更长时期以后我(wǒ)的(de)企业(yè)的发展目标是什(shén)么。

　　还需(xū)要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒(jiǔ)店管理的重心从策(cè)略(lüè)到战略的(de)转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正在成为常识和(hé)常规(guī)，战略(lüè)层面的管理行为则(zé)成为(wèi)企(qǐ)业家的分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层(céng)面的管(guǎn)理，中国的酒店企业(yè)也可能有一时的(de)红火，但是不能保证其长期(qī)稳定的成长，也不能保证(zhèng)人力资(zī)源、营销网(wǎng)络(l太监割掉的是哪些部位，古代太监是割掉鸡还是蛋uò)等方面的良性运作。

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