部门经理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)是总(zǒng)经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或(huò)集团(tuán)公司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务(wù)的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作(zuò)上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经理，但工(gōng)作上单倍行距是多少的可以区分为，总监主要(yào)做某一业务(wù)领(lǐng)域(yù)的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推(tuī)进及(jí)组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其(qí)他任务。

部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别(bié)处于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而(ér)属于总(zǒng)监(jiān)下(xià)面，在上层领导目(mù)前并(bìng)没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由(yóu)董事(shì)和自然人股东(dōng)充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担(dān)对公司具有重(zhòng)要影响力或关(guān)系公司全局(jú)雹侍(shì)性(xìng)的工作(zuò)事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第(dì)一监管扒老人(rén),在企业(yè单倍行距是多少)中(zhōng)也是高层(céng)管(guǎn)理人(rén)员(yuán).在企业(yè)经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

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