总监和经理(lǐ)是总经(jīng)理大的。关(guān)于(yú)总监和经理哪个大以及总监和总经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大，公司总监(jiān)和经理哪个大，酒店总监和经理哪(nǎ)个大，助理总监和经理哪个(gè)大，总(zǒng)监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)百度(dù)百科(kē)等(děng)问题，小编将为(wèi)你整理以(yǐ)下的知识答案：

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的(de)。

总监和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的(de)生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事(shì)会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度(dù)经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管(guǎn)理机双修是指什么意思，双修是怎么进行的构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整个组(zǔ)织中最高(gāo)的(de)管(guǎn)理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的(de)角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领(lǐng)域的第一(yī)监管人(rén)员(yuán)，例如(rú)项(xiàng)目(mù)总监、财务(wù)总监、人力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经(jīng)理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就(jiù)是整个组织里职务最高的管理者与负责双修是指什么意思，双修是怎么进行的(zé)人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管人，如项(xiàng)目工程(chéng)总监，财(cái)务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主(zhǔ)要职责是(shì)负责(zé)公司(sī)日(rì)常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同(tóng)和处理(lǐ)业务(wù)；组织经营管理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济(jì)师、总(zǒng)工(gōng)程(chéng)师及部门(mén)经理等高级职员的(de)人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会(huì)报(bào)告业(yè)务(wù)情况，向董(dǒng)事(shì)会提(tí)交(jiāo)年度报告及各(gè)种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完(wán)善；制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的(de)战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门(mén)的工作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展优秀的(de)运营队伍；完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

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