唐(táng)岩回归(guī)半年之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动(dòng)了(le)三四(sì)个不(bù)同(tóng)的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地市场，目前(qián)均(jūn)已走到立项阶(jiē)段(duàn)。这些项目(mù)的领头人(rén)均被视(shì)为唐岩心腹(fù)，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩(yán)的助理。在(zài)公司内部，这被普遍(biàn)认为(wèi)是(shì)唐(táng)岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上(shàng)来说，在国(guó)内社(shè)交(jiāo)格局(jú)基本已定(dìng)、监(jiān)管不断(duàn)加强(qiáng)的当下(xià)，奋(fèn)力出海几乎(hū)是唐岩拯(zhěng)救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已(yǐ)经在舒适(shì)区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之初迅速(sù)积(jī)累大量用户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠(kào)庞(páng)大(dà)的用户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互(hù)联网(wǎng)公(gōng)司(sī)能做到如此(cǐ)，更(gèng)何况它账上还趴(pā)着133亿(yì)元现金(jīn)和短期投资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品自2018年月活(huó)突破1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等电商(shāng)直播强势(shì)崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀(xiù)场直播(bō)开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态(tài)，公司营(yíng)收(shōu)已经连续三(sān)年下滑(huá)，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产品与公司加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增(zēng)长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健(jiàn)康原因辞去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接(jiē)任(rèn)。创始人躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌(mò)陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对(duì)时(shí)代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就(jiù)不可能在工位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然(rán)比不过腾(téng)讯、阿里、字节等(děng)大厂(chǎng)，但在同量级企业(yè)里依旧保持(chí)竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会(huì)固(gù)定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷(fēn)纷(fēn)高举降本增(zēng)效大(dà)旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本宝马和特斯拉哪个档次高(běn)东京集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平(píng)”的日子(zi)结束(shù)了(le)。回(huí)归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会议(yì)上，直(zhí)接听取来自一线(xiàn)的(de)汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负(fù)责人。类(lèi)似情(qíng)况在(zài)此前王力任(rèn)期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工(gōng)加班明(míng)显多了(le)起来。大(dà)量的需求(qiú)随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月(yuè)，与(yǔ)唐(táng)岩一(yī)同回归(guī)的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等(děng)工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时(shí)间内，唐岩(yán)接手了陌陌(mò)创新事业部(bù)，并在(zài)公司内部发起(qǐ)三(sān)次创业营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出新的(de)创意，试(shì)图从中(zhōng)孵化出新(xīn)的(de)机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有(yǒu)可能因没(méi)有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列(liè)举措，打消了他的念(niàn)头。他希望(wàng)再(zài)赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上(shàng)他都能一针(zhēn)见血地指出问题核(hé)心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透(tòu)彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不会(huì)出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入(rù)职这么几(jǐ)年我基(jī)本没有接触过王力(lì)。”张超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表(biǎo)着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规(guī)，从无到(dào)有(yǒu)；而后者(zhě)却是预算(suàn)管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地(dì)。然而，这(zhè)一新作没(méi)能打响任何水花。据(jù)点点数据统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事业部(bù)自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的(de)社交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基(jī)本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破(pò)难寻，唐岩将重心(xīn)转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续(xù)四次(cì)出海，几乎(hū)均为(wèi)败局(jú)。如(rú)今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而(ér)，受限(xiàn)于文(wén)化(huà)差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生人社交市场大门(mén)，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽享出海红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅速(sù)重启海外战(zhàn)略，在(zài)印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头宝马和特斯拉哪个档次高撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海陌(mò)生人(rén)社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化(huà)社交产(chǎn)品。然而(ér)在中东(dōng)，同类产(chǎn)品市场份额(é)早已(yǐ)被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠陌生人语聊(宝马和特斯拉哪个档次高liáo)社交方式，避开(kāi)了(le)中东(dōng)地区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅(xùn)速打开(kāi)市(shì)场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模至少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如(rú)此一来(lái)产品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公(gōng)司采取(qǔ)了(le)降低分成比例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购(gòu)而来的探探海外版(bǎn)还在持续运(yùn)营。曾(céng)有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼(ní)市场下载(zài)及活跃(yuè)用户(hù)规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期以来，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于(yú)在(zài)很长一(yī)段(duàn)时间内，公司出(chū)海(hǎi)产品的优先级都(dōu)要(yào)低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务(wù)上(shàng)的投资太慎(shèn)重了，好几个(gè)海外业务只投了十几万元试(shì)水(shuǐ)，看到没(méi)有水花就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访(fǎng)时还(hái)在(zài)强调，“我其实不建议(yì)出(chū)海，因(yīn)为(wèi)我(wǒ)觉(jué)得国内市(shì)场还没有到一(yī)个特别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你(nǐ)的产品才(cái)有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误(wù)导致陌陌错(cuò)过了(le)最好的出海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时(shí)间(jiān)已过，如今摆在(zài)唐岩面前的(de)，已是一(yī)个群狼(láng)环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒(lěi)的同(tóng)时(shí)，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的(de)现金(jīn)流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不(bù)上是(shì)绝境。但面(miàn)对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天(tiān)花板，留(liú)给其试错(cuò)和(hé)调(diào)整的时间已经不(bù)多了(le)。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均为化(huà)名）

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 宝马和特斯拉哪个档次高