雪豹财经社独(dú)家获悉，京东高级副总裁(cái)、自有品牌负(fù)责人王笑松于近日退休。他是在(zài)京东供职15年(nián)的老兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡(gòng)献占(zhàn)比最(zuì)高(gāo)的业(yè)务。

　　京东(dōng)市值(zhí)最(zuì)高的子集团京东健康进行了近年(nián)来最大的组(zǔ)织变革，新成立即(jí)时(shí)零售部和线(xiàn)下(xià)医疗业务部，原数字健康业务部和(hé)政府事务部更名(míng)为(wèi)企业业务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　刘强东(dōng)掀起(qǐ)的人(rén)事巨(jù)变背后，是京东在存量(liàng)竞争环(huán)境下，从开疆拓(tuò)土(tǔ)到以守(shǒu)为(wèi)攻的战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每(měi)一(yī)次刘强东从幕后回(huí)归台前，都会带来整个(gè)京东巨大的人事变动，最近的这一次也(yě)不例外。从集团到子公司，从(cóng)CEO到(dào)各大高管(guǎn)，这场(chǎng)震(zhèn)动还在持续。

　　雪(xuě)豹财(cái)经社独家获悉，原京东集团高级副总裁、自有品牌负责(zé)人(rén)王笑松于(yú)近日卸任(rèn)，与前CEO徐雷同(tóng)日退(tuì)休。京东(dōng)副总(zǒng)裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任(rèn)京东(dōng)自有品牌代理(lǐ)负责人，向京东集团(tuán)董事会主席刘强东和京东CEO许冉(rǎn)汇报。京东的(de)自(zì)有品牌业务(wù)主要包括京东京造和(hé)惠(huì)寻(xún)。

　　京(jīng)东(dōng)市值(zhí)56是什么意思 56是什么尺码最(zuì)大的子(zi)公(gōng)司京东健康，也(yě)迎来了近年来最大的(de)架构(gòu)调整。雪豹财经社独家获(huò)悉，京(jīng)东健康近日新成立即时零售部和线下(xià)医疗业务部，将原(yuán)数字健康业务部和政府事务部(bù)更(gèng)名为(wèi)企业业务部和公共事务与合规部。

　　“刘(liú)强东(dōng)从(cóng)未(wèi)离开”，在(zài)京(jīng)东内部(bù)，从前CEO徐(xú)雷到(dào)普通员工(gōng)都对这句话深信不疑。去年底，刘(liú)强东用一次严厉(lì)的(de)高管(guǎn)批评会议宣(xuān)告回归后(hòu)，一名内部(bù)员工评(píng)价称(chēng)，“随着(zhe)一(yī)系列调(diào)整，东(dōng)哥的(de)影子无处不(bù)在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认为公(gōng)司遭遇(yù)危急时刻，便强势回归，带(dài)着变(biàn)革决心(xīn)推动这架巨大(dà)机(jī)器上的(de)齿轮继续(xù)转动。

　　上一次(cì)是(shì)在京东(dōng)内部被(bèi)称为“至暗时刻”的2018年，刘(liú)强东换下了(le)大批(pī)高管，将徐雷推(tuī)上前(qián)台(tái)。如今，多次直言京(jīng)东遭(zāo)遇危机(jī)的(de)刘强东(dōng)打起了低价战争，并又一(yī)次推动了(le)自上而下(xià)的人(rén)事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时(shí)隔4年的两(liǎng)次(cì)巨大变革背后，京东(dōng)到底发生了什(shén)么(me)？

　　高级副总裁王笑(xiào)松与徐雷同(tóng)日退休(xiū)

　　徐雷“荣(róng)休(xiū)”的(de)消息在京东今年Q1财报(bào)发布当日传出，迅速(sù)发酵，但这只(zhǐ)是京(jīng)东(dōng)人事巨变最(zuì)引(yǐn)人(rén)瞩目的一(yī)个缩影，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东在(zài)一封(fēng)内部信中称，高(gāo)级(jí)副总(zǒng)裁、自(zì)有品牌负(fù)责人王(wáng)笑松因个人(rén)原因(yīn)提出退休申请(qǐng)，管理层批(pī)准后(hòu)同意。公(gōng)司对王笑松(sōng)多年来为京(jīng)东作出(chū)的贡献表(biǎo)示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌业务的成绩(jì)。王笑松(sōng)退休的原因与徐雷一(yī)样。

　　多名京东内部人士(shì)告(gào)诉雪豹财经社，针对高层的变动还将继续。

　　很多京(jīng)东(dōng)员工对王笑松(sōng)的退休并不感到意外(wài)。一名员工(gōng)评价称，“他从中心(xīn)一路走到(dào)边缘。”另一名(míng)员工透露(lù)，在(zài)去年底的京(jīng)东内部(bù)会议上，刘强(qiáng)东批评的(de)高(gāo)管中有王(wáng)笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年加(jiā)入京东(dōng)，比徐雷(léi)正(zhèng)式加入还早一年，在京东工作15年。他曾是京东最年轻的副总裁，历任3C事业(yè)部(bù)、生鲜事业部负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年(nián)初，京东组建三大事业(yè)群：大快消事业群(qún)、电子(zi)文娱事业(yè)群、时尚生活事业群，其(qí)中(zhōng)大快消(xiāo)事业群由生鲜事业部、消费品事业(yè)部以及新通路(lù)事(shì)业部构成。王(wáng)笑(xiào)松(sōng)担任(rèn)大快消(xiāo)事(shì)业群总(zǒng)裁，同时升任京东高级副总裁，他手握京东GMV贡献占比(bǐ)最大(dà)的业务。

　　也是在同一年，京东(dōng)经历内部公认的“至暗时刻”，股价(jià)震荡(dàng)下行(xíng)，用(yòng)户数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒(hé)马(mǎ)在新零售(shòu)赛道(dào)不(bù)断开疆拓土，曾(céng)带队组建京东自(zì)营(yíng)生鲜超市7FRESH的王笑松(sōng)被派去打这(zhè)场(chǎng)硬(yìng)仗。王笑松(sōng)曾对媒体表示，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的(de)这场仗打(dǎ)得并(bìng)不顺利，一年时间(jiān)内仅开店十余家(jiā)，不到盒马同期的1/10。

　　是年(nián)底，刘强(qiáng)东强势(shì)主导了京东的人事变革，王笑松在新一轮(lún)调整中(zhōng)“地盘”缩水，只负责生鲜事业(yè)部（7FRESH被并入生鲜事(shì)业部(bù)）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑(xiào)松一路被边缘(yuán)化，2019年从(cóng)生鲜(xiān)事业部离任(rèn)，2020年(nián)出任自有品牌负责人。自有品牌业务(wù)主(zhǔ)要包括京东京造和惠寻，在京东内部相对(duì)边(biān)缘，营收占(zhàn)比(bǐ)不高。

　　此次接任王笑松的是他的(de)直系下属汤恒(héng)晟(chéng)，后者拥有丰(fēng)富的京东自有品牌业(yè)务经验，曾先后担任(rèn)京(jīng)东京造总经理和(hé)惠寻负责人。

　　京东(dōng)健康近年(nián)来最大的组织变革(gé)

　　雪豹(bào)财经(jīng)社独家获悉，京东市值最高的子集(jí)团京东健康迎来了近年来(lái)最大(dà)的组(zǔ)织变革：新成立即时零售(shòu)部和线下医(yī)疗业务(wù)部，将原(yuán)数字健(jiàn)康业务部(bù)和政府事务部更名为企业(yè)业务(wù)部和公(gōng)共(gòng)事务与合(hé)规部(bù)。

　　此外(wài)，京东健康发公(gōng)告称原(yuán)CFO曹冬已辞任，将在京东集团担(dān)任新的(de)职(zhí)务，接任(rèn)他(tā)的是京东集团投(tóu)资支(zhī)持(chí)部负责(zé)人及(jí)自有品牌业务部(bù)财务(wù)负责(zé)人邓卉(huì)。

　　京东健康的前身是京东(dōng)大药房，从一家自营(yíng)网店(diàn)逐步成长为(wèi)京东旗(qí)下专(zhuān)注于(yú)医疗健康(kāng)业务的(de)子集团，2020年底登陆港交(jiāo)所。目前市值约为(wèi)1700亿港元，是京东系公司(sī)中，除京东集团外市值最(zuì)高的上(shàng)市公司(sī)。今(jīn)年一季度，京东健康营(yíng)收同比(bǐ)增长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国际财(cái)务(wù)报告(gào)准则经营(yíng)利润同比(bǐ)增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据(jù)官网(wǎng)介绍，京东健康是医疗健康(kāng)商(shāng)品、服务、解决方案提(tí)供商，产品及服务(wù)覆盖医药(yào)健康(kāng)实(shí)物产(chǎn)业链、医疗流程、健康场(chǎng)景。刘强东(dōng)是京(jīng)东健康最大的股东，持股(gǔ)近(jìn)70％。

　　本次组织架构调整(zhěng)主要包括：1）成立即时零售部，由原医药(yào)部(bù)负责人王一(yī)婷(tíng)负(fù)责(zé)；成(chéng)立线(xiàn)下医疗业务部，负责人暂未披(pī)露(lù)；2）原(yuán)综(zōng)合部负责人宋志瑞接任医药(yào)部负责人；原综合服(fú)务部供应链提升部(bù)负责人王海华，出任综合服(fú)务部(bù)负(fù)责人；原数字健康(kāng)业(yè)务部更名(míng)为企业(yè)业务部(bù)，由原药京采负责人周新元负(fù)责；原政府事务部(bù)更名(míng)为(wèi)公共(gòng)事务(wù)与合规部，负责人暂(zàn)未披露。

　　上述所有负(fù)责人均(jūn)向CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成立即时零售部(bù)和线下医疗业务部是动作最大的调整，二者都瞄(miáo)准(zhǔn)了线下履约(yuē)能力(lì)。其中即时零售部是(shì)此次调整中(zhōng)的首位，一名京东员工向(xiàng)雪豹财经社(shè)透露，“因(yīn)为(wèi)美团在即(jí)时(shí)配送端(duān)有优势，用户经常会在京东(dōng)健康上看病，去(qù)美团下单买药。”因此，京东健康也要(yào)加强自己的即时配送能力(lì)。

　　京东(dōng)健康CEO金恩林在2022年财报中提到(dào)，要进(jìn)一步提升“快速送(sòng)药”能力。京东健康此前选择的(de)方式是复用达(dá)达快送和(hé)京东到家的配送能(néng)力。

　　线(xiàn)上线(xiàn)下一体化建设是金恩(ēn)林的战略目标。在(zài)京东(dōng)健(jiàn)康2022年报(bào)CEO寄(jì)语中，“加速推(tuī)进线上线下(xià)一体(tǐ)化(huà)、打造新型医疗健康(kāng)服(fú)务体系”被放在首位。

　　据2022年财报，京(jīng)东健康(kāng)目前(qián)自营医(yī)疗(liáo)商品零(líng)售占(zhàn)营收超过85％，其(qí)中(zhōng)对(duì)物流(liú)配(pèi)送时间更(gèng)不(bù)敏感的非药品类(lèi)（比如(rú)保健品）贡献过半(bàn)。京东零(líng)售一直努力摆(bǎi)脱“大药房”的形象，线上线下结合“医+药”的转型不可避免(miǎn)。

　　事实上，这(zhè)套打法早已(yǐ)成为大健康(kāng)赛道的(de)共识。今年(nián)3月，美团买药slogan由(yóu)“买药(yào)上(shàng)美团”变为“24小时(shí)看(kàn)病买药”。

　　目前(qián)，大健康(kāng)赛道呈现一(yī)超多强的市场格局。从市值、营收(shōu)维(wéi)度看，京东健康暂(zàn)时领先，早(zǎo)期与京东(dōng)健康、阿(ā)里(lǐ)健康三足鼎立的平安(ān)好医生掉(diào)队(duì)明(míng)显。不过，随着美团强势(shì)入(rù)局(jú)，新一轮洗牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美(měi)团在医(yī)药(yào)健康O2O领域(yù)累计营(yíng)收105.4亿元。王兴也多次表示对美(měi)团买药的增长潜(qián)力充满信心。

　　刘强(qiáng)东需要的人：会(huì)算账，忠诚度(dù)高

　　大环境变了，能够(gòu)站在刘强东身边的人也变了。

　　2018年(nián)，京(jīng)东面临的困境是营(yíng)收增速下降，与高(gāo)速发展(zhǎn)的电商行业格(gé)格不入，被阿里越(yuè)甩越远，又被(bèi)后来者(zhě)拼(pīn)多多(duō)迫近。强敌环(huán)伺，刘(liú)强(qiáng)东亟需(xū)开疆拓(tuò)土(tǔ)的大将。在(zài)2019年(nián)2月一场内部高管会上，刘强东痛斥“混日子的人太多”，他(tā)需要(yào)“能拼(pīn)杀(shā)的兄弟”。

　　在随之而来(lái)的组织变革中，能打仗的徐(xú)雷走向前台(tái)，出师不利的王笑松(sōng)和另一位高级副总裁(cái)胡(hú)胜(shèng)利（当时主管(guǎn)时(shí)尚(shàng)生活(huó)事业群）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东连(lián)续3年净收入同比(bǐ)增(zēng)长(zhǎng)26％以上(shàng)，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如(rú)今(jīn)，在残(cán)酷的存(cún)量竞争时期，刘强东需要(yào)的是(shì)以守为攻的(de)人才。

　　从京东(dōng)此轮人事变动中不难看出，刘(liú)强东认为守成之人(rén)必须具备两(liǎng)个条件：会算账，忠诚度高(gāo)。

　　京(jīng)东集团的新CEO许(xǔ)冉(rǎn)曾担任CFO，在财务方面有丰(fēng)富(fù)经验。不仅如此(cǐ)，CFO线在(zài)整个京东人事变动中都处于C位(wèi)。京东零售中最重(zhòng)要(yào)的3C事(shì)业群被(bèi)拆分(fēn)成家电家居事(shì)业群和电脑通讯(xùn)事业群，其中家电家具(jù)事业(yè)群(qún)由原京东(dōng)零售CFO李帅(shuài)负责，原京东健康CFO曹(cáo)冬(dōng)也将在集团担任新(xīn)的职务。

　　雪(xuě)豹财经社曾56是什么意思 56是什么尺码独家报道京东科技原(yuán)销(xiāo)售负责人徐丰升任总裁，他同样是对(duì)收(shōu)支敏感(gǎn)的高管。（详见《京东科技迎(yíng)来新总(zǒng)裁(cái)，销售中心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多(duō)名(míng)京东(dōng)内(nèi)部员工评(píng)价称(chēng)，互联网公司(sī)都变得更加务实(shí)，京东也不例外，“找最会算账的(de)人当家，才能(néng)赚到更多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多次在内部提及低价战(zhàn)略，目的都是(shì)为了守(shǒu)住被拼多多(duō)等竞对不(bù)断蚕(cán)食的存量用户，再用低(dī)价去争夺(duó)更多用户。（详(xiáng)见《刘(liú)强东回(huí)归烧了(le)三把火，想抢回被(bèi)拼多多(duō)“劫(jié)走”的用户》）

　　打低(dī)价战争需要子弹，CFO出身(shēn)的许冉是(shì)提供(gōng)弹药的最佳人选。今(jīn)年Q1，京东的(de)经营利润和自由现金流均同比大幅增长(zhǎng)，这部(bù)分得益于降本增效措施。徐(xú)雷在近日财(cái)报电(diàn)话(huà)会上(shàng)对许(xǔ)冉的(de)评(píng)价也印证(zhèng)了这一(yī)点：“许冉能带领京(jīng)东走进下(xià)一阶段(duàn)，更(gèng)加注重业务健康度和发展(zhǎn)质(zhì)量。”

　　刘(liú)强(qiáng)东追求对公(gōng)司的绝对控(kòng)制权，而高管的(de)忠诚度是保证变(biàn)革能(néng)否顺利推(tuī)进(jìn)的先决条件。

　　在此次京东变革中，两种类型的高(gāo)管得(dé)到重(zhòng)用：一(yī)种是刘强东多年来亲自培养的管培生，另一种是(shì)在(zài)京东内部没有复杂人际关系的职业经理人。

　　京东零售新任电脑通(tōng)讯事业群负(fù)责人(rén)吴双(shuāng)喜、时尚美妆(zhuāng)事业群负责人孔祥莹、全(quán)球购事业部负责人杨(yáng)啓(qǐ)焜和京东健康医疗部负责(zé)人宋志瑞，均是(shì)管培生(shēng)出身。多名内部人士称，管培生(shēng)是刘强东的绝对嫡(dí)系，拥有诸多(duō)特权，包(bāo)括周报直接抄送刘强东，能参加高(gāo)级别的高管会议，一般至少(shǎo)由(yóu)业务部门的副总(zǒng)裁亲(qīn)自指导等(děng)。

　　此外，据(jù)多家媒体(tǐ)报道，刘强东(dōng)在近(jìn)几年开始倚重专业能(néng)力强(qiáng)且在京东(dōng)内部(bù)没有复杂人际关系的职业经理人，许冉便是典型代表。她于2018年加入京(jīng)东，内部人(rén)士认为她“安静，耐心，十分(fēn)服(fú)从刘强东下达的命(mìng)令”。

　　接手京东(dōng)零(líng)售大商超全渠道事业群(qún)的姚彦(yàn)中，是京东零(líng)售三(sān)个重要(yào)品类事业群中唯(wéi)一一(yī)个没(méi)有离开的副总裁级别(bié)高管。刘强东曾在内部会议上评价他，“整(zhěng)个京东零售，只有1.5个(gè)人(rén)在会(huì)上说真话、提问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年(nián)才(cái)加入京东的职业(yè)经理人，目前担(dān)任京东零售生(shēng)活服务事(shì)业(yè)群负责人(rén)。

　　带领(lǐng)自己(jǐ)亲(qīn)自摆放位置(zhì)并信(xìn)任的这群(qún)人(rén)，刘强(qiáng)东即将(jiāng)开打一场新的仗。市场并不(bù)担(dān)心(xīn)不(bù)懂(dǒng)业务的许(xǔ)冉出任CEO，因为(wèi)所有人(rén)都知道，无论公告上的CEO名单如何(hé)更替，京东真正(zhèng)的掌舵人只有一(yī)个。

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