唐岩回归(guī)半年之(zhī)后，陌陌(mò)正在(zài)筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处(chù)获悉(xī)，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅(xùn)速启动(dòng)了三四(sì)个(gè)不同的(de)出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立(lì)项阶段。这些项目(mù)的领头人均(jūn)被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说(shuō)，在国(guó)内社(shè)交格局基本已定、监管(guǎn)不断加(jiā)强的(de)当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里待了(le)太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优(yōu)势让它在(zài)成(chéng)立之初迅(xùn)速(sù)积(jī)累大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓(zhuā)住一只商业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用(yòng)会计准则(zé)）计(jì)量(liàng)标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在(zài)平静的水面(miàn)之下，陌(mò)陌危机(jī)四伏(fú)。在产品端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿(yì)以后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年(nián)四(sì)季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等(děng)电商直(zhí)播强势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫(háo)不(bù)避讳。王(wáng)力两年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别(bié)的情感(gǎn)，整个公司(sī)都(dōu)非(fēi)常平(píng)淡，就(jiù)像一个(gè)人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文(wén)集团，将产品与公司(sī)加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲(qū)线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董(dǒng)事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代(dài)名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极(jí)少加(jiā)班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能(néng)在工位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给(gěi)每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷(fēn)纷高(gā德国柏林气候相当于中国哪 德国冬天冷还是北京冷o)举降(jiàng)本(běn)增效大旗缩(suō)减福利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没(méi)有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团(tuán)建，一次性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩(yán)开(kāi)始出(chū)现在具体的业务层(céng)会议上，直(zhí)接听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥(chì)相关(guān)负责人(rén)。类似(shì)情况在(zài)此前王力(lì)任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而且也不(bù)喜欢(huān)越级管理。”一(yī)名资深员工向时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压力(lì)自上(shàng)而下(xià)传导，员工(gōng)加班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大(dà)量的需求随着会议袭来(lái)，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最早也要(yào)九点才能离(lí)开(kāi)公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩(yán)一(yī)同回归的还有他的妻子张思川。她(tā)被任(rèn)命为(wèi)挚文集(jí)团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员，范围覆(fù)盖大(dà)部(bù)分部门，一(yī)些职能部门(mén)甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增(zēng)长点的唐岩(yán)，正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌(mò)创新事业部，并(bìng)在公司(sī)内部发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的(de)回归，他极(jí)有可能因没有(yǒu)发展前(qián)景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩回归后的(de)一系列举措，打消了他(tā)的念(niàn)头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌(mò)能不(bù)能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针见血地指出(chū)问(wèn)题核心所(suǒ)在(zài)，对不同业务的理解也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起码大(dà)方(fāng)向上(shàng)感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么几年我基本没有(yǒu)接(jiē)触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正(zhèng)是创(chuàng)始人与职业经理(lǐ)人(rén)的区别。前(qián)者(zhě)往往代(dài)表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无(wú)到(dào)有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归(guī)，再(zài)次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕捉”两大(dà)技(jì)术场景落(luò)地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何水花。据点点数据(jù)统计(jì)，上线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成(chéng)立(lì)以来(lái)，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目(mù)，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的社交“第(dì)二(èr)梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都诞生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必然。可问(wèn)题在(zài)于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败(bài)局(jú)。如(rú)今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成功，还(hái)要(yào)打上一(yī)个(gè)问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市(shì)场(chǎng)。然而，受限于文化差(chà)异，以(yǐ)及较发(fā)达(dá)地区(qū)相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国(guó)内社交厂商在东(dōng)南亚、中东(dōng)等新兴市(shì)场尽享出(chū)海红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅速重启海(hǎi)外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功(gōng)能(néng)上有(yǒu)些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品(pǐn)形态已经(jīng)被(bèi)有(yǒu)“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市场认(rèn)知、本地化运营等(děng)多个(gè)方面均处(chù)于劣势，最后也以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的(de)是陌陌(mò)的(de)第四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东(dōng)市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而(ér)在中(zhōng)东(dōng)，同(tóng)类(lèi)产品市场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏创新的(de)Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅(xùn)速消(xiāo)失(shī)。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊社交方(fāng)式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据内(nèi)部员工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模至少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结(jié)构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用于与公(gōng)会(huì)、主播分(fēn)成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来(lái)产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降(jiàng)低(dī)分成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环(huán)比大幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探(tàn)探(tàn)海(hǎi)外版(bǎn)还(hái)在(zài)持续运营(yíng)。曾有消息(xī)指出(chū)，自(zì)2021年7月以来(lái)，探探海外版(bǎn)在印尼市场(chǎng)下载(zài)及(jí)活(huó)跃用户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难源(yuán)于公(gōng)司(sī)战略失误。长(zhǎng)期以来(lái)，管理层对于出德国柏林气候相当于中国哪 德国冬天冷还是北京冷(chū)海业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务(wù)上的投资太(tài)慎(shèn)重了，好(hǎo)几个(gè)海外业务只投(tóu)了(le)十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看(kàn)到(dào)没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王(wáng)力(lì)在接受(shòu)采(cǎi)访时还在强调，“我(wǒ)其(qí)实不(bù)建(jiàn)议出(chū)海，因为我(wǒ)觉得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别成熟(shú)的(de)状(zhuàng)态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的(de)产品才有辐射能力(lì)，去做一(yī)个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致(zhì)陌陌错过了最(zuì)好的(de)出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向(xiàng)社交赛(sài)道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如(rú)今摆在唐岩面前的(de)，已是德国柏林气候相当于中国哪 德国冬天冷还是北京冷一个(gè)群狼(láng)环绕的红(hóng)海市场，要从(cóng)中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方资(zī)源(yuán)投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的(de)同时(shí)，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新(xīn)，才(cái)有(yǒu)可(kě)能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流(liú)成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前(qián)的限(xiàn)制(zhì)和天花板，留给其试错和调整的(de)时(shí)间已经(jīng)不多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人(rén)物均为化名）

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