部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些是总(zǒng)经理大的(de)。

　　关于部门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些以(yǐ)及部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大，公司(sī)职务(wù)22个(gè)级别，部门经理大还(hái)是(分数的导数公式口诀，分数的导数公式推导ff0000; line-height: 24px;'>分数的导数公式口诀，分数的导数公式推导shì)总监大些，部门经理和(hé)总监(jiān)谁(shuí)大，部门总(zǒng)监和经理哪个(gè)大等问题，小(xiǎo)编将为你整理(lǐ)以(yǐ)下知(zhī)识：

部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或(huò)集团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层(céng)，负责公司（或集(jí)团公司）业(yè)务的一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业(yè)务指导权(quán)；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作(zuò)上(shàng)区分，同一部门可以(yǐ)同时(shí)设总监和(hé)经理，但工(gōng)作上的(de)可以区分为，总监主要做某一(yī)业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的制(zhì)度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利(lì)完(wán)成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他任务。