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总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会(huì)负(fù)责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营(yíng)管理工(gōng)作(zuò)，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司年(nián)度经营计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部(bù)管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监和总经(jīng)理的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最高(gāo)的(de)管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的(de)角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支机构(gòu)的(de)最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一领域的第(dì)一监管人员(yuán)，例如项目(mù)总监(jiān)、财(cái)务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经(jīng)理与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组(zǔ)织里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某个事业(yè)体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财务总监，人力(lì)资源总(zǒng)监等，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总日本最想干掉的国家，日本最恨哪个国家(zǒng)监的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主(zhǔ)要(yào)职责是负(fù)责公司(sī)日常(cháng)业务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外签订合同(tóng)和处理业(yè)务；组织经(jīng)营管理班子，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师及部门(mén)经理等高(gāo)级(jí)职员(yuán)的人选，并报董(dǒng)事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告(gào)业(yè)务情况，向董事会提交年(nián)度报告及各种报表、计划(huà)、方(fāng)案(àn)，包(bāo)括经营计划、利润(rùn)分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职(zhí)责(zé)是修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略调整；建立规(guī)范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的(de)顺利(lì)完(wán)成(chéng)；制定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业(yè)务计划，协(xié)调(diào)各(gè)部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时交办的(de)其(qí)他任(rèn)务(wù)。

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